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生产服务中心2010度安全先进班组 登 记 表 先进集体名称：二分队运行一班 运行一班班长： 施永军 先进集体类别： 安全先进班组 推荐单位名称：生产服务中心特种车队 2010年12月 先进集体推荐表 先进班组名称 特种车队二分队运行一班 主要事迹简介 运行一班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我运行一班的支持和帮助，感谢各级领导对我运行一班工作的肯定。2010年，特种车队二分队运行一班始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，夯实安全生产基础，强化落实各级安全生产责任制，全班员工明确责任、实行现场风险评估与排查，顺利地完成了各项任务，实现了安全生产，特推荐为安全先进集体。 安全方面 在公司及中心提出开展学习落实“23号文件”为基点，做好详细计划，并及时对上个活动进行总结，以实现安全生产零创伤为目标，我班组全面部署，合理安排，制定了八项措施确保实现“安全生产无事故”，并制定了考核办法与考核标准，并实现了零伤害事故的好成绩。管理手段的加强对该班组的安全生产起到了很大的提升作用，单面明星个人、明星班组的评比使得全班员工工作积极性有了很大的提高，全班员工在集体荣誉感下更加重视安全生产，把安全放在评定班组、个人先进的第一原则。在安全管理方面运行一班每位员工都清楚的认识到每个人是安全管理的基本环节，只有把每个人的工作搞好了才能把整个运行一班的安全工作提上一个新台阶。 在班组安全教育方面，班组每位成员都从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在车辆作业及运行过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施应对和生产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作，做到人尽其才。? 认真执行“安全规程”中的有关规定，上岗前不符合要求的一律不准上岗。班组成员在工作时，发现不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使运行一班劳动纪律不断进步。二、生产方面 根据中心要求，2010年我二分队共完成13安、10撤、15个通道支护。完成了神东矿区的生产任务，在生产任务重、作业频繁且作业地点多的情况下，我班狠抓安全生产，未发生轻伤以上事故、重大机电事故。切实做到了安全生产。 在完成如此多的工作量，这与班长的正确领导和员工积极工作是分不开的。在生产中，我班最多同时在3个工作面都有人员分布，人员的出勤与车辆调配是保证生产顺利完成的重要保证。人员方面，根据生产情况随时调派人员，根据工作面三机回撤与液压支架回撤所需车辆人员不同，合理安排人员，将因人员不够的影响减到最低，这在今年年初起到了很好的效果。 三、车辆及运输设备管理方面 该班组严格执行了特种车辆预防性检修计划，并实施了承包责任制，主要分为： 严格按照“全员参与检修，做到车辆从现场抢修到车间的预防性检修”的原则，设备运输坚决做到“不完好不运输、不捆绑不运输”，这已成为司机驾驶车辆运输设备的标准，每在运输设备时，我们总能看见跟班队领导和班组长在现场检查设备的捆绑，检查标准作业、规范性操作。规范性的捆绑，使我们在设备的运输上比2009年的设备运输损坏率降低了近60%。 增强员工对车辆的了解，在生产空余时间我班组织到车间学习，了解车辆，在运输过程中发生的一般性的故障司机就可以自行解决，节约了时间可以保证运输工作的顺利进行，另一方面，司机了解了车辆，就会在使用的过程中正确的操作车辆，减少车辆的损坏，真正实现低成本、低耗能、高产值。 四、班组建设方面 从车队分队以来本班以公司的班组建设管理软件为平台“狠抓质量标准化 强化班组建设”以单面先进个人和明星班组为目标，加强了“五型班组”建设，继续深入班组建设工作，以开展明星班组建设为核心，健全和完善班组安全管理制度。增强安全生产意识，风险源辨识的学习。积极开展自保互保活动，杜绝班组人员“三违”.“习惯性违章”等现象的发生。 单面班组任务的承包责任制，制订了谁主管谁负责，生产任务、安全管理推行“问责制”，更有效的提高了班组安全作业的管理责任心，提高全员工的工作积极性，更为增强班组集体荣誉感，真正做到了开好车用好车。班前会的各项工作，以安全为前提，对工作人员的每项工作中存在的危害因素进行重点强调，并组织人员进行危险源辨识卡的学习。开工前，召开专题安全生产会议，根据作业现场存在的问题进行有针对性的危害因素辨识，研究危害因素的预防和预控。有针对的加强“每日一题”的编制与学习，切实使员工能够在每日一题中学有所用，用有所得。在作业现场进行危险源辨识卡的填写和学习。