职业安全健康管理课件.PPT

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第5章 职业安全健康管理 职业安全健康管理体系(OSHMS)是继ISO9000 (质量管理体系)和ISO14000(环境管理体系)之后企业持续发展的又一个重要的标准化管理体系。随着全球经济一体化的发展,国内企业将逐渐建立起与国际接轨的职业安全健康管理制度,以强化安全管理,提高安全水平,确保安全生产,提高竞争能力。OSHMS是企业在国内、国际市场竞争中赢得优势和市场准入的通行证。 职业安全健康管理体系产生背景   职业安全健康管理体系(OSHMS)是八十年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,它与ISO9000和ISO14000等标准化管理体系一样被称为是后工业化时代的管理方法。 背景 是企业自身发展的需要 。 当前国际经济形势的需要。 我国职业安全健康管理体系发展历史及现状 1995年1月,国家技术监督局开始向有关部门征求意见,同年4月,受国家技术监督局委托,原劳动部派代表参加了ISO/OHS特别工作小组,并分别参加了1995年6月和1996年1月ISO组织召开的两次OHS特别工作小组会议。 1996年3月,我国成立了“职业安全卫生管理标准化协调小组”,并与同年6月召开了由20多个部委和中央直属企业参加的关于OHSMS研讨会。 1996年6月我国派员参加了ISO组织召开的OSHMS标准国际研讨会,随后中国劳动保护科学技术学会、原劳动部劳动保护科学研究所(等单位开展了OSHMS标准研究工作,收集和翻译了当时国际出现的主要版本的OSHMS标准,形成了研究总结报告,建议我国尽早推广OSHMS的认证工作,并提出在我国推行OHSMS工作的具体意见。 1997年中国石油天然气总公司参照美国等石化企业推行OHE管理体系的经验制订了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、《石油钻井健康、安全与环境管理体系指南》等三个行业标准。 1998年中国劳动保护科学技术学会提出了《职业安全健康管理体系规范及使用指南》。 1999年为适应OSHMS工作的发展形势,我国组建了职业安全健康管理体系指导委员会、机构认可委员会和审核员注册委员会,组织力量制定OSHMS的规范、指南、程序、注册等一系列技术基础性文件,10月国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系试行标准》并下发了在国内开展0SHMS试点工作的通知。 2001年12月,国家经贸委在总结试点工作的基础上,正式颁布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》,使我国的OSHMS实施和认证工作更加规范、标准并与国际接轨。 OSHMS基本内容 职业安全健康管理体系是用人单位全部管理体系的一个组成部分,以实现职业安全健康方针为目的,并且保证这一方针得以有效实施。 它与用人单位的全面管理职能有机结合,而且是一个动态的、自我调节和完善的系统,涉及用人单位安全健康的一切活动。 OSHMS的总要求是建立并保持职业安全体系,促进用人单位持续改进职业安全绩效,遵守适用的职业安全健康法律、法规和其他要求,确保员工的安全和健康。 职业安全健康管理体系包括方针、组织、计划与实施、评价和改进措施五大要素,要求这些要素不断循环,持续改进,其核心内容是危险因素的辨识、评价与控制。 建立和实施OSHMS的作用 推动OSHMS法规和制度的贯彻执行 使企业的职业字全健康管理由被动变为主动行为,促进企业OSH管理水平的提高。 促进我国OSH管理标准与国际接轨,有利于消除贸易壁垒。 有利于提高全民的安全意识 产生直接和间接的经济效益 促进企业管理现代化 为企业发展提供广阔的生存空间 5.1 职业健康安全管理体系原理 5.1.1 PDCA循环程序和内容 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。 (1)计划阶段(plan):包括制定安全方针、目标措施和管理项目等计划活动。 (2)实施阶段(Do):计划的具体实施阶段。该阶段只有一个步骤,即实施计划。 (3)检查阶段(Check):对照计划,检查实施的效果。该阶段也只有一个步骤,即检查效果。 (4)处理阶段(Act

文档评论(0)

swj + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档