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5S运动—整理整顿;5S管理的真谛;5S 的定義與目的;5s 的定義與目的;5S 的改善對象與目標;5S之间的关系;5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功;在实行5S活动时，只要一不留心，就容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而十强调使工作环境没有废品、设备十分标准化等，是和“人”有关的行动，而且是很难以分数或是等级来评量其效果的活动;推動5S的成功關鍵;定点摄影;摄影作战;简 报;推行5S运动成功的关键;问题处理方法;5S的三大支柱;整理的含义;1S---整理(SEIRI);5S-整理推動流程 ;整理--步驟;整理---範圍;存品清单;需要与不要的基准;分类 识别状况; 不要品一览表 日期： / /;非必需品处理方法;不需要物品的处理方式;所有已分类的需要品要能在现场找得出来。经过仔细的调查，每日工作上所需要的数量，其实仅需要少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、台车、栅栏、栈板以及其他东西。 一个概略的判定原则，是将来30天内，用不着的任何东西都可移出现场、;整理---層別管理(區分原則);放置准则;整理---辦公室;受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控； 质量记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控； 公用展示类文字资料置于公共场所并受专人管理 个人资料个人保管； 所有文字资料都要按方便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于固定位置； 规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不堆积文件的良好习惯； 定期整理、整顿、检查;抽屉整理;整理---觀念; 圈名 改善成果表 日期： / /;;一旦去除不用之物后，仅留下必要之物。在此阶段，必须决定 零件、物料、在制品等必要物的最大储存量;整理---觀念;整理— “红单运动”;红牌作战;红单作战—— 样板;怎么有这么多的钱套在这些未完成的产品上;为什么会有这么多不需要的东西;整理---發生源對策;五个为什么方法The Five Why Method;例;整理的难点;整理的典型问题;5S——整理阶段查核表部门： 担当： 日期： / / ;附錄---現場管理作業三不:;休息一会~;2S---整頓(SEITON);整顿的含义;寻 找;5S整顿推动流程;整頓---步驟;规定放置场所（定置）;整理整顿管理示意图;定位;定品;定量;整顿的推行;整顿的推行;整顿的推行;整頓---範圍;*;划线定位（使用地板漆）;楼梯的标示;楼梯步行方向的标示;案例：地面导向标示;门开关线的标示;案例:门的推拉标示;通行线画法;黄黑条纹的使用;物品定位;班组休息区域 50mm蓝色胶带 实心线;带轮子的设备一定要划定区域定位;放置场线;整頓---倉儲區;备品的明确标示;整顿的推行;油的颜色整顿; 仓库标识总看板;整頓---作業區;红色使用区域;灭火机箱 50mm 红色胶带 \实心线 ;消火拴 50mm红色胶带 实心线 开门处1M内无障碍物，25cm为一格分成四格;整顿的推行;整顿的推行;整顿的推行;整頓-設備工具;整顿的推行;整顿的推行;一般工具的标示;将所有物品的外形留下(形迹整顿);专用工具就近摆放;工具的摆放;整顿的推行;整顿的推行;整顿的推行;整顿的推行;透明管理;整顿的推行;整顿的推行;整顿的推行;设备监视点;整顿的推行;;为便于检修，对检修点、检修周期宜于设备上予以标识，一目了然，节约时间，提高效率;设备部位的标示;设备检查要点的标示;配电柜;办公室整理整顿;使之容易使用、容易归位(整顿);资料整顿;资料整顿;待处理;1.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。;（2）抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白