改善提案培训教学课件.ppt

推行改善提案制度的意义 改善提案的理解误区 改善提案的理解误区 改善提案的理解误区 掌握九大意识，让我们成为改善能手 改善提案成功推行需克服的障碍 改善十大正确理念 1.你了解你的下属吗？2.你的下属要什么？3.你采用了什么样的方式？ 对策内容： 改善后(图片或示意图)： 改善前状况(图片或示意图)： 改善提案简易表格 改善项目： 改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄） 概括性总结改善的内容 5W1H原则描述问题，数据要量化！ 依据问题点，简洁描述对策！ 问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。 对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器前面的气伐同步下机。 改善后(图片或示意图)： 改善前(图片或示意图)： 效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。 2.员工作业更轻松。 1 2 1 填写参考范本 为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。 （1）仔细观察 -这是否很奇怪？ -这是很困难的！ -这样会如何？ -有没有更好的方法？ （2）进行调查 -调查目前的状态。 -其他有无异常。 （3）想（利用改善方法） -为什么会这样？ -修改这里会如何？ （4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次 （5）提出 -这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门负责人。 提案的顺序和整理 仔细观察 进行调查 想（利用改善方法） 整理 提出 提案构思的十二法则 一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。 第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？ 提案构思的十二法则 第六法则：改一改 这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？ 第七法则：联一练 某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？ 第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？ 第九法则：代一代 有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？ 管理团队培训系列之 提案构思的十二法则 第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬到别的地方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会怎样？ 第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？ 问题：请用改善法则里的任意法则举一现实生活中或工作中的案例。 创造性思考方法 一、 联想法 接近联想 有因果关系而易于联想的事物，举例来说：墨水与钢笔，桌子和凳子等。 正反联想 是指人容易产生相反观念的事物，如左和右，上与下等 类似联想 例如飞机和小鸟，足球和篮球 问题：请运用联想法将天空和茶水联系起来 满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！ 改善提案培训 培 训 纪 律 1. 手机请关机或调成静音。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。 企业最可怕的事 企业最可怕的事 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ 本次培训的主要内容 什么是改善 改善提案由来 改善提案的意义 何谓改善提案制度 推行改善提案制度的意义 提案改善范畴 改善提案的理解误区 改善提案驱逐三不 掌握九大意识，让我们成为改善能手 提案改善成功推行的需克服的障碍 改善十大正确理念 好的改善提案标准 改善提案流程 怎样填写提案申请书和提案报告 提案构思 如何发现问题和解