计划部组织结构与岗位职责.docxVIP

计划管理部组织架构与岗位职责 自文件发布之日起执行 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 第 A 版 ZG/QGS001 第 0 次修改 第 2 页 共 14 页 1、 组织结构 计划管理部 销售计划科 生产计划科 配套计划组 志 现 商 出 销 销 E 家 家 家 家 生 输 输 商 商 信 待 计 文 高 代 用 口 售 售 R 用 用 用 用 产 单 单 用 用 息 定 划 员 综 统 生 生 销 销 销 销 P 生 生 统 员 员 生 生 员 考 合 计 产 产 售 售 售 售 专 产 ︵ ︵ 核 计 员 计 计 产 计 产 产 计 计 计 计 划 员 主 划 划 计 员 外 内 主 计 员 划 划 划 划 员 计 员 员 划 机 机 计 划 ︵ 员 员 员 员 划 ︵ 员 ︶ ︶ 划 员 外 内 员 机 机 员 线 线 ︶ 人力配置说明： 1、计划管理部现编制 23 人（另外，配套计划组岗位设置及编制人数待定），其中部长 1 名、科长 2 名、其它职员 20 名；2、 计划管理部部长管辖 22 人、销售计划科科长管辖 8 人、生产计划科科长管辖 10 人。 第 A 版 ZG/QGS001 第 0 次修改 第 3 页 共 14 页 2、 部门工作职责： 计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下： 2.1 负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善； 2.2 负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调； 2.3 负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息； 2.4 负责产品规划方案的提出； 2.5 负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行 评估和平衡； 2.6 负责公司成品库存量的动态控制； 2.7 负责编制月度产、销、存滚动计划； 2.8 负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系； 2.9 负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性； 2.10 负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调； 2.11 负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。 2.12 负责编制配套计划和计划业务指导； 2.13 负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。 2.1 销售计划科工作职能 负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时，保证合理库存水平。其具体职能如下： 2.1.1 负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核，及时安排生产和供货； 2.1.2 负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核； 2.1.3 负责对计划执行情况进行分析和报告； 2.1.4 负责编报内销、商用及出口产品的年度、月度的生产、销售和库存计划； 2.1.5 负责编报出口产品的压机需求计划； 2.1.6 负责对内销、商用及出口产品的生产、销售和库存进行统计分析； 2.1.7 负责编制产、销、存统计报表； 2.1.8 负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象； 2.1.9 负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督 和协调； 2.1.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题； 2.1.11负责向配套厂提供公司计划信息和咨询； 2.1.12负责对各品牌产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。 2.2 生产计划科工作职能 第 A 版 ZG/QGS001 第 0 次修改 第 4 页 共 14 页 负责内销、商用和出口产品生产作业计划的编制，对生产作业计划执行过程的监督、控制，对生产作业计划执行过程中异常信息的协调和处理，保证生产的均衡性、稳定性、灵活性。其具体职能如下： 2.2.1 负责公司生产计划的整体运作与综合协调； 2.2.2 负责对销售需求（生产）计划进行分解编制月度生产作业计划和生产滚动作业计 划； 2.2.3 负责编制生产作业计划及计划的调整，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性； 2.2.4 负责对生产作业计划异常信息的协调、处理； 2.2.5 负责对生产作业计划的执行情况进行跟踪、控制和监督； 2.2.6 负责提供和反馈生产作业计划的执行情况信息； 2.2.7 负责编制和提供生产统计报表； 2.2.8 负责收集、整理、统计生产作业计划执行中的异动信息，并进行统计分析、评价； 2.2.9 负责根据销售需求与生产、供应等相关部门进行沟通与协调。 3、 岗位职责 3.1 部长岗位职责： 3.1.1 全面管理计划管理部等工作以及领导下属开展各项业务； 3