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湖南理昂再生能源电力公司绩效管理方案 (讨论稿) 二○○九年十二月 目 录 一、说 明 二、湖南理昂再生能源电力公司绩效管理方案 三、湖南理昂再生能源电力公司工资结构调整方案四、湖南理昂再生能源电力公司绩效工资分配方案五、附 件 1、湖南理昂再生能源电力公司一级绩效目标评估标准2、湖南理昂再生能源电力公司二级绩效目标评估标准3、生产运行部绩效管理办法4、生产运行部薪酬分配办法5、生产运行部中高层管理人员月度绩效评分表6、生产运行部中高层管理人员绩效考评标准7、生产运行部管理与技术人员月度绩效评分表8、生产运行部管理与技术人员绩效考评标准9、生产运行部员工月度绩效评分表10、生产运行部员工绩效考评标准11、生产运行部检修人员月度绩效评分表12、生产运行部检修人员绩效考评标准13、燃料供销部绩效管理办法14、燃料供销部薪酬分配办法15、燃料供销部中高层管理人员月度绩效评分表 16、燃料供销部中高层管理人员绩效考评标准17、燃料供销部员工月度绩效评分表18、燃料供销部员工绩效考评标准 说 明 本方案在组织建设基本完善、生产运行初步正常的基础上，结合公 司的具体情况，确立了以下三个原则，在制定具体实施方案和在执行过 程中予以把握： 1、公司一级绩效指标跟上网发电量和燃料采购批量走的原则； 2、行政人事部、财务部、工程技术中心按原薪酬总额分解后分配执行的 原则； 3、燃料供应部、生产运行部以全额绩效的形式参加统一的绩效管理工作 的原则。 湖南理昂再生能源电力有限公司绩效管理方案 (讨论稿) 为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强竞争力，根据公司实际情况，特制定本方案。一、建立公司绩效管理组织体系 1、成立绩效管理领导小组 组 长：总经理 副组长：副总经理、总经理助理、总工程师、行政人事部部长成 员：燃料供销部部长、生产运行部部长、财务部部长。 主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。 绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。2、领导小组下设绩效管理办公室主 任：行政人事部部长 成 员：燃料供销部部长、生产运行部部长、工程技术中心主任、财务部部长及各值值长、人力资源各专职、各专业工程师、主办会计及相关会计、统计员等 主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。 二、绩效管理主要原则 1、公平公开公正原则。 2、注重实绩原则。 3、定量为主原则。 4、循序渐进原则。 三、建立公司绩效标准体系 1、确定公司的月绩效目标（一级绩效目标）。每年年底确定次年公 司年度绩效目标，制定相应评估标准，并分解到月度，作为公司月度绩 效目标评估标准。 2、确定公司各部门的月绩效目标（二级绩效目标）。各部门绩效目标评估标准分关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关键绩效评估标准根据公司月度计划主要内容制定,非关键绩效评估标准由各部门按职责提出，原则上控制在 3-5 个指标内。 3、确定班（值）和个人绩效目标（三级绩效目标）。 各班（值）根据本部门月度绩效目标逐项分解到班（值）和员工个人，确定班（值）或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。 四、建立公司绩效评估体系 （一）建立绩效评估体系 1、一级绩效目标的评估。 由绩效管理办公室主导，行政人事部、财务部配合，对照一级绩效目标标准完成情况进行评估，评估结果经绩效管理办公室汇总整理后报绩效管理领导小组评审。 2、二级绩效目标的评估。 由行政人事部主导各职能部门根据职责和月度工作计划，在次月初对照二级绩效目标，对上月绩效进行评估，评估结果与责任部门反馈沟通，由行政人事部汇总整理、审核后，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。从责任部门绩效工资中兑现。 3、班（值）和员工绩效目标的评估。 （1）班（值）绩效目标评估：由各班（值）根据本班（值）的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班（值）成员反馈沟通并确认。 （2）中高级管理人员绩效目标的评估：由总经理负责评估。 （3）一般管理人员和普通员工个人绩效目标的评估：由各部门部长负责，对照班（值）、个人月度绩效目标评估标准进行评估。 （二）月度绩效评估流程 1、根据绩效目标评估标准，行政人事部、财务部在每月 8 日前（节 假日顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面向各部门部长通报，于 9 日将最终的评估结果汇总到绩效管理办公室。 2、绩效管理办公室每月 10 日前对各部门的考评结果进行汇总，制作成汇总表，报公司绩效管理领导小组审核； 3、每月 12 日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定责任部门绩效工资的加扣额，并对责任部门提出的仲裁事项进行裁决，审核、裁决结果进行公示。 五、建立绩