领导和发展你的雇员-发展你的雇员.ppt

这里还有一个工具可以帮助你雇到合适的人，“雇用最佳的百分之十”它可以帮助你实现两件事： ;最初的步骤是：根据个人素质的表现判断出那些人是最一流的那百分之十。他们可能是你目前拥有的或过去了解的一些人 ;接着列一张清单，写出那些被你归为百分之十的个人素质 ;下面根据职位需要的重要程度列出那些所需素质和特征的顺序 ;这会帮助你清楚地了解在招聘时你需要关注的素质。 以下是两个不同的清单，让我们看看他们分别列了哪些显著的特质。 ;你正在为即将开业的服装公司的市场部招募人才，以下哪种人会得到你的赏识？ ;总结来说，雇用合适的人选是十分重要的。按优先顺序列一张清单，根据上面你需要的素质在应征者中进行挑选，这样的方式会使得你更轻松地找到你想要的人。 ;许多新任经理不愿意委任工作。他们可能认为自己能更快更好地完成工作，或者还有别的原因。 ;让我们来看看这个不愿委任工作的案例。;我不知道是好是坏;大多数的经理知道他们应该委任工作，但是他们似乎又找了无数的理由拒绝这么做。 ;;下面的两位经理都不愿意委任工作，让我们来看看他们的原因吧 ;经理们拒绝委任的原因是他们相信自己能够更好地完成工作。或者他们认为这些本来就是自己的责任，所以他们选择自己做。 ;还有一些是经理很享受的工作，所以他们不愿委任。他们擅长于此，并从中获得乐趣。这就完全是一种职业嗜好了。 ;那些不愿意委任的经理就将在这些工作中投入大量的精力与时间。他们必须开始去相信自己的雇员，并信任他们的工作。 ;杰克只会将最不重要的工作委任给他的雇员，为什么会这样呢？ ;经理们可以为不委任找出许多理由。 但是我们会发现应该委任的十个极佳原因。 ;下面是其中五个：;其余的五个：;下面让我们来看看每一条的具体内容 ;下面让我们来看看每一条的具体内容;凯伦 对自己获得的绩效评估很失望，尽管她表现良好并付出许多，但是她的老板认为她没有很好地委任工作，所以给了她不高的评分 ;请记住：作为一名经理，你需要委任工作而不是全部一人包揽。但是有许多盲点会让经理困惑。我们再看一遍经理???不愿将工作委任给雇员的原因： ;一旦你决定将工作委任与雇员，你就需要了解什么工作可以委任以及可以委任多少。 ;委任工作时需要注意的四点：;将工作委任给雇员是新任经理的任务。当你实施时你需要记住以下几点： ;一旦你了解了组织，雇员及委任者的需要，你就可以列一个清单，写出适合雇员的工作特征，这会帮助你将工作委任给合适的人选。 ;从下列任务中挑选出应该委任出去的工作。;下面两件事是永远不应该被委任的 ;委任表扬或批评的工作都是不合适的。表扬是一项美妙的激励工具，所以你要亲自做。而批评就不那么讨人喜欢了，而且非常敏感，还是你自己做吧！ ;哈里在部门内委任工作，但是当他看见雇员满意调查中所有的雇员都对此抱怨极多，他感到十分震惊。他把委任的工作列出来了，让我们来看看那些工作时该他自己做的？ ;通过学习你已经了解了什么工作要委任，什么工作不需要委任，还有在决定委任时要关注的四个关键。;在本课中你将具体学习到如何委任工作并确保工作的正确实施，以及能够协助你工作的“委任五部曲” ;有效委任的五个步骤：