中国企业与世界一流企业的差异分析.ppt

福州大学管理学院 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）企业标准化管理系统内容 四、全面导入标准化管理系统 5．风险管理及内部控制 【一般控制点——应建立在尽可能接近行动发生之处】 授权 完整 准确 定期复核 评估 资产接触 （二）企业标准化管理系统内容 四、全面导入标准化管理系统 5．风险管理及内部控制 【一般控制技巧】 批准 配比和比较 序号审核和记录 复核计算 合计控制 验证 分析性程序 实际存在性验证 函证 控制科目与明细账的对账 阶段性备抵科目的确定 接触限制 （二）企业标准化管理系统内容 四、全面导入标准化管理系统 5．风险管理及内部控制 【我们的最佳实务——企业管理控制系统】 设计有效的组织架构，使管理层能方便地随时监控业务发展，并促进公司内部信息的交流和共享。 在组织中贯彻高层领导对于企业管理控制的正确观念和风格。 在组织控制架构和企业管理控制系统的运作需要不断地加以监督和改善。 颁布《内控手册》并严格执行，并将其镶嵌入业务流程控制节点。 制定《授权指引》，合理授权分权，做到层层对目标负责。 设立专门的内控部门，使管控系统的运行有组织保障。 福州大学管理学院 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （二）企业标准化管理系统内容 四、全面导入标准化管理系统 3. 标准体系管理 案例展示 5. 全面E化 （二）企业标准化管理系统内容 什么是预算？ 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 预算是用货币和数字表示的各类计划。 凡事预则立，不预则废。 “预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。” ——“全球最佳实务”（Global Best Practice） 安达信公司对预算的定义？ 什么是预算和全面预算 全面预算管理 （二）企业标准化管理系统内容 什么是全面预算？ 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 以战略目标为出发点 ——战略是：我们要到哪儿去？走哪条路？ ——预算是实现企业目标的重要工具。没有战略的预算是没有方向的；没有预算的战略是空洞的。 以市场需求为导向 ——以市场调研为基础，以销售预算为起点 ?涉及到企业经营全部内容【全方位、全过程】 ——不仅仅是财务指标，涵盖产量、销量指标、技术、质量、安全指标 什么是预算和全面预算 全面预算管理 （二）企业标准化管理系统内容 全面预算以价值指标整合管理流程 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 什么是预算和全面预算 全面预算管理 预算目标 预算编制 预算监控 预算考核 全面预算 起点 核心是执行：预算调整，保证预算更实际和准确。 保障 绩效薪酬 内部控制 公司战略 （二）企业标准化管理系统内容 全面预算的内容体系 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 什么是预算和全面预算 全面预算管理 全面预算 财务预算 业务预算 销售预算 生产预算 采购预算 费用预算 资本/投融资预算 现金/收支预算 预计报表 全面预算 月度预算 年度预算 … … 销售预算 生产预算 现金预算 （二）企业标准化管理系统内容 计划非常重要！ 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 为什么要搞全面预算 全面预算管理 管理的首要职能是计划、规划。 有计划是人在推事，无计划是事在推人。 干之前定计划、定标准、定程序、做计划、做准备、做预算，看来很麻烦，但干起事来没什么沟沟坎坎。 做预算费点精力，费点时间，但不消耗什么资源。 如果出问题再解决，做返工活，既消耗资源又浪费时间。 运筹帷幄，决胜千里之外。 ——《孙子兵法》 （二）企业标准化管理系统内容 企业需要计划 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 为什么要搞全面预算 全面预算管理 企业发展形势 经营管理形势 企业规模不断扩大 内部分工日益细化 市场需求变化加快 成本费用控制难度增加 竞争使利润空间日益缩小 从粗放式转变为集约式，以财务管理为中心，价值管理为主 从事后管理转变为事前管理 从会计算账转变到全员算账 （二）企业标准化管理系统内容 预算管理的目标 四、全面导入标准化管理系统 4．全面预算管理 为什