HTDC-GC-ZY03工程质量管理作业指引.docx

编号：HTDC-GC-ZY03 工程质量管理作业指引 版号：A/0 页码：第 1 页 共 5 页 工程质量管理作业指引 (主责部门：工程部) 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 编号：HTDC-GC-ZY03 工程质量管理作业指引 版号：A/0 页码：第 2 页 共 5 页 1 目的 使程品质符合国家有关规范、技术标准及达到合同、公司质量要求。 2 术语 无 3 适用范围 适用于各城市公司开发项目施工过程中的工程质量管理。 4 关键活动描述 4.1 施工前期 4.1.1 开工前，工程部应根据《项目管理大纲》的质量要求，编制本工程《项目质量管理计划》， 并报城市公司工程分管领导审批，平台工程采购管理中心备案。 4.1.2 工程部组织对施工单位、监理单位进行质量要求和质量检查标准的培训工作。 4.1.3 图纸会审与交底：详见《施工图交底作业指引》。 4.2 组织施工 4.2.1 施工单位负责根据国家标准和平台质量标准进行施工过程中的自检，并申请监理单位和工程 部检查验收。 4.2.2 监理工程师的检查验收应对承包商的工序作业过程进行跟踪监控，一般工序采用巡视、平行 检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商 的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。 4.2.3 工程部根据《项目质量管理计划》对工程质量进行监督检查，发出整改单，监理单位负责跟 踪施工单位整改情况，最后由工程部进行复检。工程部还需对监理及施工单位合格签进行复 检，并做相应奖罚。 4.2.4 隐蔽工程检查验收由监理工程师负责进行，每天跟踪拍摄影像资料，由工程部检查合格后方 可隐蔽，进行下一道工序。对所有隐蔽工程，工程部专业工程师应全程跟踪并形成隐蔽验收 台账。 4.2.5 工程部各专业工程师和监理单位工程师每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问 题和质量问题进行指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由 监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。监理单位专业 工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给工程部。同时此结论可作为考核监理单位的依 据。 4.2.6 对于关键工序，工程部和监理单位根据《关键工序检查一览表》对其控制点进行全检，以提 高产品质量。 4.2.7 在每周的工程例会上，工程部组织对出现的质量问题进行讨论，并提出整改建议。当处理现 场发生的工程事故或工程质量问题时，工程部可临时召开专题会议。 4.2.8 工程部组织对不合格问题的整改，并由工程部负责检查整改结果，直到符合要求。 编号：HTDC-GC-ZY03 工程质量管理作业指引 版号：A/0 页码：第 3 页 共 5 页 4.2.9 工程部根据监理单位报送的《监理月报》结合现场巡查质量记录，记入《工程管理月报》。每月工程部组织对总包单位、分包单位、监理单位进行检查和评价，见《施工及监理单位检查评估作业指引》。 4.2.10 在大面积施工前，组织开展样板施工。 4.2.11 在甲方指定的分包单位进入现场时，工程部负责组织总包、分包、监理在现场进行工作面交接，并协调各施工单位之间出现的问题。 4.3 工程验收 4.3.1 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知监理单位和工程部验收，监理和专业工程师验收通过 后，在隐蔽工程验收单上签字，才允许其进入下一道工序。 4.3.2 中间验收：工程项目经理参与监理单位组织的对分部工程进行的验收评定，并在施工单位提 交的分部工程质量检验评定表上签字。 4.3.3 竣工验收：分部工程完工后，工程部组织监理单位对单位工程进行检验评定，工程项目经理 在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程完工后，由工程部组织设计单位、监理单位、 承包单位等按《工程竣工验收管理作业指引》要求进行竣工验收。 4.4 质量事故 4.4.1 质量事故处理原则： 质量事故的第一责任人为城市公司第一负责人。工程部为直接责任部门。 当施工现场存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，承包商/供货商需在第一时间停工保护好现场，并通知监理单位、工程部，工程部按《组织权责手册》上报。 质量事故发生后，监理单位报送城市公司工程分管领导确认后即时发送《工程暂停令》，若发生重大质量事故，工程部需在 2 小时内通知城市公司总经理、平台工程采购管理中心与工程分管领导，并报总裁备案，按照工程质量事故停工确认权限表，确认是否停工，见下表（参考）： 停工确认权限 序 直接（可能）造成的 质量事故等级 城市公 平台工 号 经济损失 司总经 程分管 总裁 理 领导 1 一级重大质量事故 直接经济损失 300 万元以上 确认 2 二级重大质量事故 直接经济损失 10