安全执行力(定稿).docVIP

PAGE PAGE 14 关于强化安全执行力的实施意见 为了实现“十二五”期间安全生产“零事故”奋斗目标，按照“人人都是通风员，一条理念管百年”的安全工作长远思路和“制度管企，文化管人”工作要求，倾力打造安全执行文化，提高安全执行力，以奠定百年同煤长治久安的坚实基础。特制定本实施意见： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“人人都是通风员”安全工作体系为载体，以全面提高员工的整体素质和企业的综合管理水平为手段，培育企业精神，渗透安全理念，创新管理机制，打造一流的安全执行力，为实现安全生产“零事故”目标提供保障。 二、目的任务 通过强化安全执行力建设，提高干部队伍工作能力和领导水平，增强员工队伍的整体素质，提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，形成执行合力，提高工作效能。重点解决领导层、管理层、作业层队伍中存在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位”等问题。 三、组织保障 1、组织机构 为强化安全执行力提供有力的组织保障，集团公司成立强化安全执行力领导组。 组 长：吴永平、张有喜 常务副组长：刘建高 副组长：王保玉 靳 华 谷 泉 王 宏 王明宝 赵生龙 卢国梁 张忠义 郭 海 刘文彦 陈旭忠 武望国 高 峰 张良海 吴兴利 于 斌 张润锁 成 员：曹贤庆 李永平 黄世龙 徐 成 刘 珂 李成生 周启为 白秀斌 李 平 王殿青 王仲虎 丁大同 刘佩清 侯志鹰 王 琦 王立兵 张亦文 李 平 赵 耘 周 刚 彭向东 魏 启 张存建 李景中 冯进禄 闫志义 李 兴 邢彦文 连文华 李云玲 史 禹 李 君 盛德刚 领导组下设办公室，办公室设在安监局。 办公室主任: 丁大同（兼） 工作人员由党办、宣传部、纪委、工会、团委、秘书处、总经理办、组织部、人事部、安监局、劳资部、财务部、企划部、生产技术部、通风处、机电处、地质勘测处、培训教育中心、文体发展中心等部门人员组成。 2、职责 （1）领导组负责研究部署强化安全执行力工作，组织制定目标规划，建立健全强化安全执行力工作制度和规定，组织、指导、协调、监督强化安全执行力工作。 （2）办公室在领导组的安排部署下负责日常工作的管理和业务指导，对强化安全执行力工作制度和各项工作的落实情况进行督查，并收集、整理、汇总工作情况。牵头组织检查、考核，定期对强化安全执行力工作进行总结上报。 四、强化安全执行力的主要内容 （一）文化统一 1、文化认同。“人人都是通风员”工作经过五年来“宣贯落实、普及做实、创新发展”的实践，已形成完整的安全文化理论体系。这是在安全工作实践中进行提炼，通过实践不断完善，在实践中得到检验的具有同煤特色的安全文化理论体系，是集团公司在安全文化建设中取得的丰硕果实，对集团公司安全工作的健康发展有着重要的指导作用。因此，在强化安全执行力的过程中首先要强调对“人人都是通风员”安全理论体系的认同，这是执行的基础和前提，强化安全执行力没有对安全文化理论体系的认同，安全执行力就会成为无源之水，无本之木。 2、观念统一。“人人都是通风员”，一条路子走百年。在强化安全执行力的同时，对“人人都是通风员”安全理论体系，要认准方向，统一思想，专心致志，一贯到底，务求实效。始终坚持“人人都是通风员”安全理论对安全工作实践的指导地位不动摇，始终坚持“人人都是通风员”安全理论在安全实践中的主体作用不动摇，始终坚持“人人都是通风员”安全理论体系在安全实践中创新丰富不动摇。不断深化“人人都是通风员”安全理论体系的深刻内涵，拓展安全实践的范围，把“人人都是通风员”安全理论体系作为抓安全工作的思想基础、行动纲领和方法指南，成为抓安全工作的特色文化、强势品牌和行业标准。深入践行 “人人都是通风员”安全理论体系，引领安全各项工作，将“人人都是通风员”的安全实践推向更高的阶段。 （二）目标明确 1、明确安全管理终极目标。集团公司安全工作“十二五”规划目标就是实现安全生产“零事故”奋斗目标。 2、制定近期、中期、远期安全工作目标。要夯实安全工作基础，把终极目标细化分解为阶段性目标，一步一个台阶，扎实开展工作，积小胜为大胜，最终实现安全生产“零事故”目标。 3、做实安全目标管理。实施安全目标管理，确保安全目标的严肃性。要落实安全责任，深化安全隐患排查治理，强化班组建设，加大项目推进，突出安全重点工程建设，严格安全考核，实现安全质量标准化动态达标。要加强职业危害的评价和控制，健全和完善各项应急救援预案，并按规定组织进行演练。要完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现。 （