生产部计件工资管理办法(试行版).docxVIP

文件编号： 苏州世亚精密金属有限公司 版 序：1.0 页 次：1/6 订定日期：10/29/2014 文件标题 生产部计件工资管理办法(试行版) 修订日期： 文件等级：管制 版序 变更章节 变更内容概述 日期 分发单位/份数（请拟案人填写分发单位之份数，以利文管中心分发） 总 副 厂 管 行 采 生 生 计 技 工 营 品 财 经 总 长 理 政 购 产 产 划 术 务 业 质 务 理 经 部 课 课 一 二 科 科 科 部 部 科 理 科 科 承认 核准 审核 作成 文件编号： 苏州世亚精密金属有限公司 版 序：1.0 页 次：2/6 订定日期：10/29/2014 文件标题 生产部计件工资管理办法(试行版) 修订日期： 文件等级：管制 一. 目的： 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 二.适用范围： 适用于苏州世亚精密金属有限公司生产线：切割、REF、T/F组装组长级（含组长）以下所有员工。 三.权责： 3.1 总经理：计件工资管理办法的批准及负责审核程序及工资发放公平性。 3.2 管理部 3.2.1 管理部部长：计件工资管理办法的提案、制订。 3.2.2 人事担当：计件工资的核算。 3.3 运营系统 3.3.1 工厂长、生产课长。 3.3.1.1 参与计件工资管理办法的制订。 3.3.1.2 参与各工序单价的制订。 3.3.2 班组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。 3.4 技术课 3.4.1 技术课长：负责各工序单价的审核。 3.4.2 技术工程师：负责各工序单价的制订。 3.5 品质部 3.5.1 负责产品质量合格率的统计和现场 5S 管理合格率统计。 3.6 生产课 3.6.1 负责生产计划完成率的统计。 四.参考文件： 4.1 员工行为标准参照《苏州世亚员工管理标准》。 4.2 现场 6S 管理参照《6S 管理规范》。 五.定义： 5.1 生产线所有员工：切割、REF、T/F 组装组长级（含组长）以下所有员工。 5.2 质量系数：由本班组月度生产计划完成率、质量指标和 6S 管理三项决定。 文件编号： 苏州世亚精密金属有限公司 版 序：1.0 页 次：3/6 订定日期：10/29/2014 文件标题 生产部计件工资管理办法(试行版) 修订日期： 文件等级：管制 5.3 生产计划完成率占 40%，产品质量合格率占 40%，现场 6S 管理合格率占 20%。 5.3.1 生产计划完成率（扣个人或班组），见《生产指令单》。 线别 标准 扣除比例 说明 切割 1 次 5% 计划未完成超过 1 次扣此项的质量系数的 5%，以此类推 REF 1 次 5% 计划未完成超过 1 次扣此项的质量系数的 5%，以此类推 组装 1 次 5% 计划未完成超过 1 次扣此项的质量系数的 5%，以此类推 5.3.2 产品质量合格率（扣个人或班组），见《工程巡检记录汇总表》。 线别 标准 扣除比例 说明 切割 0.1% 1% 质量超出此标准扣此项的质量系数的 1%，以此类推 REF 0.1% 1% 质量超出此标准扣此项的质量系数的 1%，以此类推 组装 0.1% 1% 质量超出此标准扣此项的质量系数的 1%，以此类推 5.3.3 现场 6S 管理合格率（扣个人或班组），见《6S 周稽核评分表》。 线别 标准 扣除比例 说明 切割 80 以上 1% 低于标准每 5 分扣此项质量系数的 1%，以此类推 REF 80 以上 1% 低于标准每 5 分扣此项质量系数的 1%，以此类推 组装 80 以上 1% 低于标准每 5 分扣此项质量系数的 1%，以此类推 5.4 计时工资： 类型 正常 平时 特勤 法定假日 计时工资(RMB/H) 8.79 13.19 17.59 26.38 5.5 报废标准，见《报废统计表》。 线别 报废标准 成品单价 说明 切割 0.5% 7 超出报废标准按照 7 元/EA 扣除个人或班组计件工资 REF 0.1% 10 超出报废标准按照 10 元/EA 扣除个人或班组计件工资 组装 0.1% 60 超出报废标准按照 60 元/EA 扣除个人或班组计件工资 六.内容： 6.1 计件工资岗位 6.1.1 生产线所有员工均实行计件工资。 6.2 计件工资类型 6.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件，集体计件按个 人出勤工时进行工资分配。 6.2.2 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。 6.3 工资计算办法 6.3.1 计件工资计算方法。 6.3.1.1 集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时 文件编号： 苏州世亚精密金属有限公司 版 序：1.0 页 次：4