小区智能化工程施工组织设计.doc

XX城一期十号院智能化工程施工组织设计 PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 施工组织设计 2 1、工程概述 2 2、现场组织机构和专业技术力量配备 3 3、劳动力、主要设备材料、施工机械设备的投入计划 7 4、施工方案 9 5、施工进度计划及保证措施 17 6、质量保证体系及措施 19 7、安全防护及文明施工措施 28 8、与总包方、其他承包单位、设计单位、监理协调配合的措施 33 9、成品/半成品的保护措施 36 10、降低成本措施 38 施工组织设计 1、工程概述 XX城一期十号院智能化工程。包含6个单体楼及地下停车场组成，其中1.3.4.5.6#楼为28层住宅，2#楼为26层住宅共计住户1421户。包含联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、周界红外防范系统、车辆一卡通管理系统、电子巡更系统、紧急广播与背景音乐系统、机房工程、电梯五方通话系统、弱电综合管网等子系统。在小区6#楼设监控控制中心机房，与消防控制室合用，与6#院公用监控中心。本小区采取目前行业最先进的建筑智能化系统，提高工作人员工作效率和降低能源消耗。 随着社会的进步，人民生活水平正由温饱型向小康型和富裕型阔步前进，家庭经济实力的增强，住宅的功能也正在发生较大的改变：从单一的封闭型休息居所向集休息、娱乐、办公等于一体的开放式、智能型多功能住宅转变。另外，世界范围内的电信业的重新调整，使电讯服务商、有线电视商、设备及其他新兴企业参与家庭业务的竞争。随着数字广播电视卫星和电讯供应商支持视频服务，有线电视（CATV）运营商将面临一个崭新的竞争时代。同时，每一个家庭对PC的需求达到了创记录的数字，并且，在短时期内会继续发展，因特网（Internet）、视频点播（VOD）、综合业务数字网（ISDN）、电子邮件（E-mail）等，正在成为人们生活中的一部分，并且这方面需求的发展非常之快。为用户提供一个安全、方便、发展、舒适、智能的居家环境，这是当今住宅小区业者追求的目标。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到省优质工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 2、现场组织机构和专业技术力量配备 2.1、工程负责人员组成 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 项目经理 项目经理 总工程师 物资管理组 质检经理 工地经理 物资采购组 财务计划组 安全保卫组 现场施工组 专家技术组 成品试验组 质 检 组 以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 2.2、主要人员岗位职责 （1）项目经理岗位职责 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 （2）专业工程师岗位职责 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。 （3）施工主管岗位职责 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“