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《工程管理总论》教辅 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 国际工程项目管理概述精简内容 1 第一节 项目的概念 1 第二节 项目阶段和项目生命周期 1 第三节 项目管理 2 第四节 项目管理过程及其特点 3 第五节 工程项目管理 3 第六节 工程项目交易方式和管理模式 4 第二部分 工程项目策划精简内容 5 工程项目策划概述 5 第一节 工程项目可行性研究管理 5 第三部分 工程项目的融资与投资决策管理精简内容 6 工程项目融资与投资的基本概念 6 工程项目融资的资本成本 7 第三节 工程项目的投资估算 7 第四节 工程项目投资的决策 9 第四部分 工程项目人力资源管理精简内容 10 第一节 工程项目人力资源管理概述 10 第二节 工程项目人员的获得与配备 11 第三节 工程项目人力资源的培训 12 第五部分 工程项目范围管理精简内容 14 第一节 工程项目范围管理的概念 14 第二节 工程项目启动 14 第三节 工程项目范围计划的编制 15 第四节 工程项目范围界定及 ＷＢＳ 的应用 16 第五节 工程项目界面管理和系统描述 18 第六节 工程项目范围核实 20 第七节 工程项目范围变更及控制 21 第六部分 工程项目时间管理精简内容 22 第一节 工程项目工作界定 22 第二节 工程项目工作排序 23 第三节 工程项目工作持续时间估算 23 第四节 流水施工方法 24 第五节 工程项目进度计划的编制 25 第七章 工程项目费用管理精简内容 28 第一节 工程项目费用管理的概述 28 第二节 工程项目费用的估算 30 第三节 编制工程项目费用计划 30 第四节 工程项目各阶段费用管理 31 第八部分 工程项目质量管理精简内容 33 第一节 工程项目质量的概述 34 第二节 工程项目的质量形成过程分析及其特点 35 第三节 工程项目过程质量控制及管理原则 36 第四节 工程项目施工过程质量控制过程方法 37 第五节 工程项目施工过程质量的评价与改进 38 第九部分 工程项目沟通与信息管理精简内容 39 第一节 项目沟通 39 第二节 项目管理信息系统 40 第十部分 工程项目风险管理精简内容 41 第一节 工程项目风险管理概述 41 第二节 风险管理与工程项目风险管理 42 第三节 工程项目风险管理过程 42 第四节 工程项目风险管理的方法 42 第十一部分 工程项目招投标管理、合同管理与索赔管理精简内容 43 第一节 工程项目招标 43 第二节 工程项目投标 44 第三节 工程项目开标、评标与定标 44 第四节 工程项目合同管理 45 第五节 工程项目索赔管理 45 第十二部分 工程项目后期管理精简内容 47 第一节 工程项目竣工验收概述 47 第二节 工程项目竣工验收的前期工作 47 第三节 工程项目竣工验收资料 47 第四节 工程项目竣工验收管理 48 第五节 工程项目竣工结算 48 PAGE 3 《工程管理总论》教辅 第一部分 国际工程项目管理概述精简内容 第一节 项目的概念 一、项目的定义 “项目”（project）, 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务 （或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。 二、项目的特征 项目是一项任务 有预定的目标 有约束条件 一次性 由活动构成 特殊的组织和法律条件 项目的系统性和整体性 第二节 项目阶段和项目生命周期 一、项目阶段的特征 每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。 每一个项目阶段包括一套事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。 二、项目生命周期的特征 （一）项目的前期策划和决策阶段 （二）项目计划与设计阶段 （三）项目施工阶段 （四）项目试生产及竣工验收阶段 三、项目生命期的延伸 随着项目管理实践和研究的深入，项目的生命期不断地向前延伸和向后拓展。首先向前延伸到可行性研究阶段，后来又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理 （例如物业管理、资产管理、运行维护）阶段。 第三节 项目管理 一、项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效