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仓储岗位职责及管理制 摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。从 现代 物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、 科学 地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个 企业 物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 关键字：仓储管理 空间价值 仓储成本 一、宅急送配送中心仓储介绍 作为中国百强快递企业，宅急送是一个很有潜力的企业。宅急送重庆运转中心是在2010年10月正是成立的。它的成立代表了宅急送将会走向更高的快递领域。运转中心存在着重要的作用，不论是货物的进港或者是出港都离不开运转中心。首先出港货物是有快递员在客户那里取回来，由区域班车将货物拉回到运转中心，做入库处理，然后运转中心分拣理货人员将会根据货物上面到达地的编码进行分货。宅急送运转中心还有的作用就是对异地货物进行仓储，比如像对中美史克、葛兰素史克、以及三星物料的仓储，这些仓储不仅可以增大企业之间的合作关系，还可以从中获取仓储费用，将利润最大化。 二、宅急送物流库存现状分析 宅急送物流公司的个性化服务的物流服务，是现代企业物流需求的精髓。宅急送针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户设计整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在为客户提供高效仓储、快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询、冷链物流等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供条码管理、补货、包装、库存分析等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证。 先进的物流服务理念、完善的物流信息系统、优秀的员工团队铸造了宅急送高效的内部管理与客户服务体系。目前，宅急送在全国各地一二级城市有几百个物流服务平台，这些平台通过功能强大的信息系统实现随时的信息互通和快速反应，形成了高效的物流服务网络。 作为不断追求卓越的现代物流企业，宅急送以高起点、高标准的企业定位、管理水平和超常的发展速度而名动业界。宅急送在国内同行业中率先实施并取得?质量管理体系权威机构认证；根据不同的客户需求，设置了北京、上海、天津、广州、深圳、香港等城市专线。 二、仓储入库流程图及说明 供应商下货供应商凭预审单预审预审合格后打印正式单拿正式单给相关人员签字确认入库 1、供应商下货。库房管理员要根据采购订单的品名和数量， 供应商下货 供应商凭预审单预审 预审合格后打印正式单 拿正式单给相关人员签字确认 入库 2、物品进库根据入库凭证接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。 3、物品验收合格后，及时入库。 4、物品入库，要按照不同的条码、类别、规格、功能及部门等，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。 5、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存且由防损登记，以防盗窃。 6、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标示卡要醒目，便于识别辨认。 三、物品出库流程及说明： 上级批准 上级批准 打出预出库单 有管理员对照商品审单 出库 拿着正式出库单给相关仓储人员签字 凭预出库单打印正式出库单 1、由上级批准并且打出预出库单 2、仓库管理员审好预出库单后要做好记录并打印出正式出库单。 3、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。 4、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。 5、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出库报