- 1、本文档共173页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
分销管理系统项目整体解决方案
鳄莱特集团股份有限公司
分销管理系统项目整体解决方案
二〇一一年三月
[参考]:
参考资料:
参考网站:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[文档]:
_GoBack
文档总稿:
文档作者:
文档审核:
建立日期: 2011年3月21日星期一
确认日期: 2011年3月21日星期一
控制编号:
当前版本: V03.1
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[阅读对象]:鳄莱特集团的相关领导及项目相关人员;新中大咨询顾问、项目经理、实施顾问、实施工程师、客户经理
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
[特别说明]:本方案是根据目前的资料与信息条件下编写的方案书,主要侧重于项目建设规划、功能简介、实施方法等;由于没有详细的客户调研与分析,细节还待进一步展开;同时本文档涉及客户方商业资料,请相关人员严格必威体育官网网址。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
_Toc288482902
1 项目范围及总体需求
_Toc288482903
1.1项目范围
1) 专卖店管理
2) 网点管理
3) 大客户管理
4) 采购管理
5) 商品/物流配送管理
6) 业务员管理
7) 财务管理(结算管理、营销费用预算)
8) 服务管理(投诉、咨询、建议、送货、安装
9) 价格管理
10) 促销策略
11) 商品管理
12) 工作流预警
13) 绩效考核管理
14) 系统管理(组织结构\权限管理\系统参数等)
_Toc288482904
1.2总体目标
1) 建立统一、集成的B/S+C/S架构系统平台。
2) 根据该平台全新的体系架构,制定出与计算机管理系统相适应的工作流程、业务流程、单据流转等各种流程,同时优化部门人员结构和工作流程,显著提高供应商、商品、员工及消费者的绩效。
3) 实现总部、专卖店(分销商)两层体系,实时监控、“集中管理、分散经营”的经营管理模式。
4) 建立以消费者为驱动的供应链与商品管理。
5) 提供新中大(用友)、多媒体导购系统、自动化办公系统、第三方物流整合方案或接口。
6) 提供针对该系统的硬件及操作系统的具体的建议配置、方案及报价。
_Toc288482905
2.软件使用范围说明
_Toc288482906
2.1 软件功能架构
按照标书约定,鳄莱特本次软件使用范围为分销管理系统。按照“总体规划、分步实施”的原则,为鳄莱特信息化规划以下系统架构。其中涉及分销管理的模块有:客户关系管理、供应链管理(销售管理、采购管理、库存管理、专卖零售管理、外贸管理)、合同管理、财务管理、经销商门户、供应商门户、经理查询。
_Toc288482907
2.2 使用范围
针对本次分销系统涉及功能与各部门的使用关系如下:
模块
功能
功能说明
总经办
财务部
分公司
供应商
专卖店
其他
财务管理(GFI)
总账
系统账务处理的核心业务模块。
√
√
现金中心
供应商的付款、收回客户的应收款、银行间的转账等业务
√
√
客户中心
实现应收账的管理,包括账龄分析、坏账处理和应收账簿的生成等。
√
√
供应商中心
与供应商或应付账款有关的操作和处理
√
√
报表中心
报表中心为用户提供最终的财务成果,自定义报表
√
√
√
结算中心
为集团企业建立高效、快速的资金集中管理运作体系,提高企业资金运作水平
√
√
√
集团管理
集团总部对下属单位进行全面的财务预算和财务分析管理
√
√
√
全面预算
对企业所有经营活动制定详细的工作计划,包括销售、成本及各种费用、单位预算
√
√
√
合同管理(CM
文档评论(0)