服装生产管理 论文.doc

成 绩： 成 绩： 江西服装学院 毕业设计（论文） 题目（中文）： 服装缝制车间生产作业质量控制策略 （外文）：The Strategy on production quality control in the Sewing Workshop 院（系）： 服装设计管理分院 专 业： 服装设计与企业管理 学生姓名： 赵成 学 号： 201112280117 指导教师： 陈慧 年 月 日 目录 TOC \o 1-2 \h \u 29 1. 绪论 3 21309 1.1 选题研究背景 3 9219 1.2 选题研究现状 3 6063 1.3 选题的目的和意义 4 32100 2. 服装缝制车间生产作业控制存在的问题 6 29193 2.1 导购材料问题 6 11006 2.2 作业人员问题 6 25318 2.3 工艺技术和产品品质瓶颈……………………………………………………… 6 28284 3．预防措施…………………………………………………………………………… 7 3.1强化工艺管理………………………………………………………………7 3.2加强服装缝制车间生产作业质量控制……………………………………7 21311 3.3 品质分析与改善 7 20370 4. 结束语 10 11125 参考文献 11 服装缝制车间生产作业质量控制策略 摘要：随着经济发展,我国劳动力成本逐步提升,这对于劳动密集型的服装加工业是一个巨大挑战,不少国外品、牌服装已经开始向经济更落后国家转移生产实体。为此,我国服装加工业必须提高生产效率,降低生产成本。生产流水线以其专业性强、工艺复杂、设备品种多、流水线组织平衡困难、专业化程度高,成为多种服装生产流水线中技术含量最高的流水线之一。目前西服生产过程数据采集多以人工集为主,存在效率低、可靠性差、不及时、信息不能共享等问题,急需加强对订单及在制品加工进度、车间生产状况以及作业平衡调度的及时掌控。本文以服装缝纫车间为研究对象，通过校图书馆资源和网络资源查阅相关资料，并对服装缝制车间生产作业质量控制进行了调查分析，着重研究服装缝制车间作业的控制策略，旨在完善服装缝纫车间的管理控制，提高车间生产作业的质量，使得车间作业生产均衡发展以及服装缝纫企业的快速发展。 关键词：服装；缝纫车间；作业控制 绪论 选题研究背景 随着服装消费市场日益多样化，服装生命周期日渐缩短，消费者对服装质量和服务的要求越来越高，市场竞争日趋激烈。生产类型正由大批量、少品种、长周期,小批量、多品种、短周期方向发展，生产计划的编制变得更加周密和复杂，服装企业的生产管理面临严峻挑战。因此，如何从多品种，中小批量的产品部件生产的“个性”中找出“共性”，从小批量转为大批量生产模式；如何减少产品变更损失，在生产动态中找出平衡点，成为现代服装生产管理的关键问题。在长期的理论研究和实际应用中，流水线的平衡一直是长期关注的问题，对现在企业生产工序的正常运作起着关键作用，要想缝纫生产流水线生产畅通，在流水线作用中必须加强现场作业管理与控制，处理对面料，设备和员工配备。 在激烈的市场竞争中，不以提高和改进质量作为一切改进基础的企业最终降低成本和缩短交货期的努力只能是事倍功半。因此，不仅在各方面，各过程都要建立质量管理，完善全员参与的管理方法和多样化的质量管理,从而提高服装缝制车间生产作业质量控制能力。 “质量是企业的生命”质量好坏事关系企业生死存亡。随着服装消费市场日益多样化，服装生命周期日渐缩短，消费者对服装质量要求却越来越高，服装市场已经不再是顾客根据厂家生产的产品来选购，而是厂家根据顾客的消费需求来生产产品。面对市场竞争日益激烈，而服装缝制车间工作时间长，作业环境差，车间生产作业质量受到影响。因此对服装缝制企业的分析和研究势在必行。 提高产品质量，能够满足顾客需求，这才是在服装市场上立足的硬道理。服装缝制企业要在竞争激烈的21世纪站稳脚，就需要加强对生产车间作业质量的控制。