2009年度临安市建筑业分析报告4700字.docVIP

2009年度临安市建筑业分析报告4700字 摘　要： 关键词： 　　2009年建筑业基本情况 　　2009年，全市共完成建筑业产值56.29亿元，同比增长11.02%，缴纳地税1.34亿元，占全市地税收入的11.1%。全年共创建临安市绿色工地24个，“双标化”工地15个，“天目杯”优质工程10个；杭州市“绿色工地”14个，杭州市“双标化”工地4个；“西湖杯”优质工程3个；浙江大华建设集团有限公司喜获全国优质工程“鲁班奖”1个，实现我市建筑行业“创杯”的历史性突破。 　　一、抓服务推动建筑企业做大做强 　　2009年，是临安市建筑业抢抓机遇、转危为安的一年。面对全球金融危机的影响，我们按照“小政府，大服务”的理念，展开调研，出台政策与举措，全力支持企业做大做强，三大步骤显现成效： 　　——问计于民打品牌。通过走访企业，召开企业代表座谈会，并在充分听取社会各界意见的基础上，出台了《临安市人民政府关于促进建筑业发展的若干政策意见》。这个扶持政策的出台，促使企业实施品牌战略，积极拓展市场。 　　——积极大胆闯市场。带领建筑企业负责人到广州、深圳、武汉、郑州等地营销业务，帮助企业协调解决进驻外地市场准入问题。 　　——炼就内功升资质。去年，1家施工总承包企业主项资质由二级升为一级，1家施工总承包企业主项资质由三级升为二级，4家施工总承包企业增项资质由三级升为二级，1家专业承包企业资质由二级升为一级，2家专业承包企业资质由三级升为二级，新审批三级施工总承包企业资质4家，新审批三级专业承包企业资质2家，新审批劳务企业3家，申报通过安全生产许可证9家。通过努力，临安建筑企业的整体市场竞争力得到明显的提升。 作文 /zuowen/ 　　二、抓监管，确保建筑行业安全稳定 　　去年，根据建筑业的特点，进一步健全完善了工作措施，出台了新的监管机制，加大了监管的力度，使建筑市场秩序得到了进一步规范。概括起来，在以下六个方面提高了管理水平： 　　一票否决制：调整只查台帐、不结合现场管理的企业综合考核制度，把查管台帐与施工现场结合起来，并设置了发生伤亡事故、因拖欠民工工资而发生上访闹事事件等五项一票否决制度； 　　有效遏制挂靠、肢解发包：在严格实施《外地施工企业进临管理规定》的基础上，严格执行外地施工企业进临设办事处制度。推行总承包制，实施建筑劳务分包制度，施工现场做到工程质量、安全生产、文明施工、劳动用工由总承包单位一条线管理，有效控制违法分包、违法发包造成的施工技术资料不齐、劳动用工无人管的施工现场管理混乱现象； 　　积极开展较好较差工地评选，实施现场与市场联动。去年共进行3次评选，评出较好工地10个，较差工地10个，有一家外地施工企业和一家外地监理企业两次被评为较差工地，被我们清出临安市场，两年内不得进入临安从事建筑活动。这项举措的实施，有效地提高了施工现场工程质量、安全生产、文明施工水平。 论文网 　　推进分户检验，把牢“低碳经济”关。为进一步提高住宅工程质量，降低业主投诉，我们于去年全面推进住宅工程分户检验，对分户检验不合格的住宅工程不得进行竣工验收，有效地控制质量顽症，使业主对质量的投诉明显减少；对民用建筑严把建筑节能关，实施建筑节能专项检查与验收制度，对未实施建筑节能的民用建筑不予竣工验收和竣工验收备案。 　　本着责任重于泰山的理念，完善应急预案，对灾害性天气和突发性事件保持高度警惕。去年，我们职能部门和各建筑施工企业都建立或完善了一系列应急预案。去年白天鹅大酒店装修工程发生脚手架倒塌事故后，我局立即启动应急预案，抽调大华、振鲁、东兴、浦航、歌山、新宇六支救援小分队，冒着酷暑和暴雨，安全拆除脚手架，搭设防护设施，迅速清除现场安全隐患，赢得了群众的好评。 　　2009年，按照上级部门“隐患治理年”的工作部署。督促企业落实企业月检、项目部周检、专职安全员日检三种检查制度；在企业自查的基础上，开展4次质量安全文明施工执法大检查，组织开展了工程质量检测机构、工程运输车辆、商品混凝土质量、在建中小学校舍、违法用地、违法建设、违法施工、监理工作质量等专项整治。共查出安全隐患1122条，逐条整改到位。全年共抽查105家施工企业，59家监理企业，131个建设项目，签发工程质量安全生产整改意见书89份，其中限期整改74项，停工整改15项；对16家企业负责人施行了安全生产专项约谈，发检查情况通报4期，对17家企业进行通报表扬，对17家企业进行通报批评；对严重违反法律法规的企业进行立案查处，共结案7件，罚款13.7万元。 简历大全 /html/jianli/ 　　十分重视行政的综合效应，抓好维权促稳定。2009,我局与市劳动和社会保障局联合举办临安市建筑施工劳动用工管理专题讲座，邀请杭州市劳动保障