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PE培训资料 周吉新 2012-9-19 PE培训资料 PE培训资料 周吉新 2012年9月 一、什么是PE？ 二、PE担负的哪些任务？ 三、PE分析手法 四、新产品跟踪步骤： 五、指导并服于生产 六、解决问题的“七步骤法” 七、解决问题七步骤法，实施流程 目录 一、什么是PE？ PE指的是负责并担当生产技术 方面事务的单位或部门。 PE的定义 PE这个词是取下面英文词的缩写： Production 生产 Engineering 工程 生产、工程技术部门 PE的英文意思 PE的工作原理： 服务生产过程，指导制造工艺 PE是专业技术人员 PE负责的事项有分工比如机械电、塑胶、化工、美工等各负其责。 PE PE的作用就是在生产工艺要求实现的过程中对操作方法：过程参数异常情况等事项进行控制，分析和处理并维持生产过程顺利进行。 产线出产品异常对PE最有技术权威，指标包括结果验证是需要实践验证，然后才变得每一个措施方案，都有权威性，绝不信口开河。 把理论形式的生产过程转化为可实际生产的模式 二、PE担负的哪些任务？ 总体来说，PE的工作就是解决问题，解决制造过程 当 中出现的问题，解决理论对于实际的差别问题， 解 决人的认识偏差导致的变异问题等。 PE工作任务： 本身对问题的判断能力也相当重要，对于某一个机 型的投产，你是否对此种机型的性能指标、客户要 求的特殊特性、 生产特别注意事项是否了解清楚？ 纠正预防措施：问题解决方案是否经过可靠性验证。 PE工作任务： PE工作任务： 工程标准 投入 生产过程 产出 偏差 0偏差 PE PE工作职责 1. 负责所担当的生产线的生产技术事务，并协调生产部相关技术工作和仪 器的合理调配。 2. 检查由样板组所提供的工程样板或试产样板的准确性和测试各项性能技 术指标是否符合要求，提早并及时反馈各种存在性问题，尽早解决问题， 以利生产畅顺。 3. 产品在投产前，必须对将要投产的产品进行首件确认，并且要符合工作 单位要求的各事项。 4. 依据开发部提供的技术指标制定合理的投产指标，测试投产产品的各项 技术指标是否符合要求针对品质部或生产提出的问题，快速解决和作出 正确的答复。 5. 生产过程中对产品操作方法（电子）（塑胶）（五金）等负有指导与监 督的责任，维持生产过程顺利进行，快速解决各种突发工程问题，杜绝 因 各种工程问题而影响生产。 6. 出质量异常问题或其它工程问题方案时；并上传下达此信息：紧急指令， 立即召集传达下去（限在5-10分钟）一般信息（限在20-30分钟）内传达下 去，是否解决都必须及时向上级反馈。 PE工作职责 7. 细心审查每个工作环节，注意部门与部门之间的沟通，以及各种技术上问 题和信息接受默契配合。 8. 生产问题事项原因分析和工程问题及时反馈并确认对策，并记录入档，认 真完成各种报表（生产总结报表，指标测试报表等）。 9. 相关技术性文件整理、总结、入档案和使用控制，杜绝以后再度出现类似 问题。 10. 有建设性，提出产线持续改善措施，不断完善产品品质，提高生产效率。 11. 工作时间不谈论无关工作之话题，不做有损公司的事情，维护公司的形象。 12. 遵守厂规厂纪，服从管理安排，做一个积极、团结、认真、负责任的PE。 PE工作职责 PE分析手法 使用PE方法，是效率改善的 最佳途徑。 只有公司的中基層主管能訓練掌握 PE方法，公司的改善才能持久以恆地 維持下去 主要分析技術 類別 分析方法 內 容 備 注 程序 分析 工藝程序圖 對整個製造程序或工序的分析 流程程序圖 產品或材料的流程的分析 線路圖 布置與經路分析 作業 分析 人機作業分析 閑餘能量分析 聯合作業分析 雙手作業分析 動作分析 動素分析 影像分析 快速攝影動作分析 VTR分析 動作經濟原則 程序分析 程序分析符號 表示作業 表示搬運 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的貯存 表示同一時間或同一工