人力资源部部门职能、职能设置图及部门架构.doc

人力资源部职能 一、概述： 负责公司各级机构人员的选拔、配置、开发、考核，为公司提供所需的各类人才。制定并实施公司人力政策、机制，调动员工的积极性，激发员工潜能，打造一支高素质、高能力、职业化行为的员工队伍。 二、部门职能 （一）建立并完善公司各级管理机构组织管理体系，制定公司人力资源发展的中、长期规划，并监督各项计划的实施。 1、制定公司中长期人力资源规划，并组织、监督计划的实施。 2、负责组织机构及岗位设计，对岗位进行评估、分析，并按岗位分析结果确定公司职务体系。 3、负责制定各岗位、职位任职资格标准，对岗位、职位任职资格进行评审。 4、负责撰写公司各职位工作执掌、职位说明书。 5、负责拟定岗位人员编制，合理配置人员。 6、负责编制人力岗位预算，合理控制人力成本。 7、辅导、支持、评估各级管理机构组织管理工作。 8、收集公司各级管理机构在组织管理中的反馈意见，根据公司发展战略及时调整与之不适应的部分。 （二）制定并完善公司各级管理机构招聘体系，执行人力资源日常事务性工作。 1、根据公司人力规划，制定招聘计划，并组织各机构实施。 2、负责建立多种渠道的招聘途径，完成招聘任务。 3、负责编制招聘预算，合理控制招聘成本。 4、辅导、支持各级管理机构招聘工作，评估招聘结果。 5、制定入职、试用、调动、离职、辞退管理办法，并按流程办理各项手续。 6、签订劳动合同，建立和维护劳动关系。 7、对招聘、人事管理系统各项政策合理性进行评估并适时优化、修订。 （三）建立并完善公司各级管理机构薪酬及福利体系并监督执行。 1、设计各机构薪酬方案及福利政策，制定社保管理办法。 2、合理用工，制定各机构的薪酬福利预算并报上级审核。 3、评估各机构薪酬福利预算执行情况。 4、对薪酬福利报表进行分析汇总，按时完成人工成本、人工费用的分析报告。 5、根据公司业务发展情况和行业水平，适时制定合理的薪酬福利调整方案。 （四）建立并完善公司各级管理机构绩效考评体系并监督执行。 1、制定公司各管理机构绩效考评方案。 2、根据公司战略目标、年度计划，制定并落实各管理机构绩效计划。 3、组织实施绩效计划，跟踪计划进展情况，保持持续有效的沟通，确保各机构绩效计划在朝着既定的目标前进。 4、本着客观公正尊重事实和数据的原则，进行绩效考核。 5、反馈绩效考核结果，进行绩效面谈，制定绩效改进方案。 6、不断完善绩效管理体系，改进绩效管理工作，提高公司整体绩效水平。 （五）建立并完善员工关系管理体系并监督执行 1、建立以ERP系统HR模块为核心的人力资源信息化系统，利用信息化手段管理员工信息，保证员工信息处于实施更新状态。 2、建立以职业规划为核心的人才培养系统，为各机构管理人员制定职业规划方案。 3、根据公司战略制定后备人才培养计划和人才储备计划。 4、建立以任职资格标准核心的，双通道晋升机制。 5、制定并完善旨在激发员工潜能的激励措施和奖励办法，并组织实施。 6、在全公司范围内建立畅通的沟通渠道，使员工多渠道了解公司或表达意见和建议。 7、掌握员工动态，受理并妥善处理好员工申诉，避免事态扩大。 8、丰富员工业余文化生活，营造温馨和谐氛围，举办丰富多彩的文体活动，尽可能多的让员工参与。 （六）建立完善的培训体系，进行有效的管理和实施 1、建立、完善培训体系，并推动、改进、发展企业培训文化。 2、调研培训需求，根据年度员工培训需求，制订员工年度培训计划并组织实施。 3、组织和实施员工岗前培训、在岗培训及提升培训。 4、建设企业内训师团队。 5、组织、实施培训费用预算。 三、部门权限 （一）参与公司人力资源战略规划的制定。 （二）对违反人力资源管理制度的单位或个人处罚建议权。 （三）对公司员工调动、转岗、聘用、解聘等的建议权。 （四）向管理团队提出公司人力政策的建议权。 （五）对各级管理人员任免建议权。 （六）对公司各管理机构的人力管理工作业绩的考核评价权。 （七）对公司各管理机构人力管理工作的监控权。 （八）各部门之间工作的协调权。 （九）对公司人事工作的审批权。 （十）对奖励、晋升、晋级人员的评审权。 （十一）劳动争议调解权。 四、考核指标 （一）人力成本控制率。 （二）招聘计划达成率。 （三）工作目标完成率。 （四）任职资格达成率。 （五）关键人员流失率。 （六）人力规划的达成率。 （七）薪酬预算达成率。 （八）薪酬占营业收入比例。 （九）薪酬状况满意度。 （十）绩效管理有效性。 （十一）绩效考核按时完成率。 （十二）公司员工满意度。 （十三）员工申诉处理及时性。 （十四）员工信息准确率。 （十五）档案完整率。 （十六）《劳动合同》签订率。 （十七）培训计划达成率