新一佳展店统一规范手册.doc

总 部 Head Office PAGE PAGE 52 企划编制：王云阳 审 核： 编制部门：全国展店部 编制日期：二00三年八月 目 录 第一部分：全国展店部架构、职责、流程3--26 全国展店部人力结构、组织架构4 全国展店部目标、职责、工作流程5—11 全国展店部企划工作流程17 全国展店部新店营运处01、02、03处操作流程18 全国展店部04处工作流程19 全国展店店内导入CI形象与陈列统一标准20--21 全国展店部营运处开店前工作流程及注意事项22--24 超市陈列基本原则25--26 第二部分：各区新店开业统一企划规范手册27--43 新一佳 店开业日程安排28 新一佳 店开业庆典议程29--31 主持人庆典用语32--33 新一佳 店宣誓词34 新一佳 店剪彩致辞（公司领导）35 新一佳 店剪彩致辞（区领导）36 新一佳 店剪彩致辞（市领导）37 升旗仪式程序及嘉宾、公司领导参观路线38 新一佳 店开业庆典礼仪小姐工作程序39 开业员工宣誓及合唱新一佳之歌计划40 新一佳 店开业庆典同贺单位名单41 庆典剪彩嘉宾人员名单42 开店庆典发言及点晴贵宾名单43 第三部分：各区新店开业营销推广参考案例与相关资料44--59 新一佳新店开业庆典营销推广活动参考方案45--51 媒体报道参考资料52--57 第一部分：全国展店部架构、职责、流程、标准 第一部分： 全国展店部架构、职责、流程、标准 全国展店部人力结构、组织架构 人力结构 总 监：李文斌 总 监：李文斌 总监助理：李嵘 总监助理：李嵘 总监秘书：付鑫 总监秘书：付鑫 司机：欧兆鸿 司机：欧兆鸿 资 产 部经理：李造秘书：闫晓曼主管：张广侗主管：单峰主管：陈洁 资 产 部 经理：李造 秘书：闫晓曼 主管：张广侗 主管：单峰 主管：陈洁 主管：邓志朋 主管：刘志强 工 程 部 总监：王立飞 总工：佟滨江 预算师：朱佩文 设计师：曾剑辉 助理：刘雪琴 项目经理：郑金华 项目经理：李中震 各区项目经理： 共12人； 企 划 部 经理：王云阳 助理：1人 设计主管：1人 营运专员 01处：黎忠飞 02处：李焱 03处：孙晓光 04处：阳友勇 华中区域展店部 经理：1人 专员：1人 秘书：1人 全国展店部目标、职责、工作流程 展店部主要工作目标是:为配合总部以快速、有计划、低成本、统一标准、高质量的在全国进行展店。 工作目标 完成开店任务：从筹备始至开业移交。 工作范围 工程的组织和实施 人员的组织及培训工作的组织实施 商品的组织 协调总部其他部门支持开店 职务说明 展店部总监工作目标、内容、职责 工作目标：负责开店组织工作，从筹备始至开业移交。 具体内容 组织编制并评审年度或阶段性全国展店投资计划，并在得到批准后实施 组织项目投资预算与进度计划评审会 组织评审项目平面设计方案 组织工程设计、监理、施工等招标与签约 实时进行展店风险评估，制订风险应对计划，并组织风险监督与控制 评审或监督展店过程中的各类变更控制 组织协调财务、人事、商品部门，按期开店 组织实施开店期间的营运培训工作 负责开店期间的店长及主要管理人员的培训工作，并跟踪检查 工作职责： 根据总部布署和已确定的拓展项目进行全面展店工作的组织及协调； 整合展店部的设计、工程、企划、培训等工作的统一标准化； 与工程部、资产部共同编制展店一级计划； 组织或参加各店的各项首次会议； 组织开店项目的启动、投资、人力、工程、培训等系统管理； 整合开店期间的各种情况,并及时向总部领导汇报和与各部门进行协调； 指导、检查、培训各店的工程、营运、商品等开业前的全面工作。 企划部经理工作职责 规范、完善、创新制订《新一佳展店VI形象统一规范实用手册》； 建立制订《新一佳展店企划统一规范手册》； 督导跟踪管理新店开业、旧店改造导入VI企业形象工程实施效果； 对新店开业有关营销推广、广告宣传等企划内容与费用预算进行审核、监控； 组织编制各新店企划费用预算和实施工作； 协助新店企划部营造新店卖场各陈列区主题广告环境促销气氛。 01、02、03处专员工作目标、内容、职责 工作目标 ： 培训及组织商品陈列、人员培训工作 具体内容 编 制商品及培训进度计划 确定布局及资产清单 组织编制销售预算及计划 组织市调，制订价格策略 审定商品组合及单品清单 DM商品选择及年度DM计划培训 建立营运部门与ALC小组的联络程序 培训各处绘制