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行政人事部考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 部门计划及执行 保证部门内部工作有 部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 情况 序开展 果 人力资源调研报 及时了解地区竞争对 是否能及时了解外部人力资 源状况，并编写高质量的分析 告质量 手的人力资源状况 行 报告 政 人员供应 保证充分的人员供给 岗位空缺率不高于预定水平 招聘效果 保证招聘优质高效 新员工试用不合格的比例不 超过预定水平 部 行 员工流失率 保证人员稳定性 员工流失率不超过预定水平 政 考 提高考核的效率效 是否能够按计划组织考核，是 考核有效性 果，保证公司制度运 否能够及时统计反馈考核结 副 核 行 果，并作出分析报告 总 经 帮助员工设计职业生 理 指 培训发展效果 涯并且为之提供相应 员工培训满意度 的培训 标 薪酬事务及时性 保证员工及时准确地 薪酬方面各项工作是否按时 与准确性 受到激励 开展，薪酬工作中出错的次数 保证公司人力合理配 劳动合同签订的及时性，人事 人事工作的完整 置，充分了解公司人 档案的完整性，人事调配的有 性 事状况，为公司人事 序性 决策提供依据 部门费用控制情 保证部门费用按预算 部门实际费用与预算差异比 况 进行控制 较 备注 薪酬管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 员工工资表、奖金 保证及时准确地发放 是否按时完成工资、奖金报表 发放表编制的及 的编制；报表编制过程中的出 人 员工薪酬 任 时性与准确性 错次数 力 务 资 各项保险上交及 保证及时为员工提供 是否按时上交各项保险基金， 绩 登记台账的及时 源 社会保障 保险台账编制是否完整 效 性 部 部 70% 员工收入台账编 了解员工收入具体水 是否按时完成收入台账的编 制的及时性与完 平，为公司制订薪酬 长 制，收入台账数据是否有遗漏 整性 策略提供依据 备注 人事管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 招聘工作组织的 保证招聘工作顺利进 招聘材料的准备，招聘活动的 有序性 行 组织，招聘宣传的效果 人员引进的数量 增加公司人力储备 引进员工的绝对数量与新进 与质量 员工的工作效果 劳动合同工作的 保证公司与员工之间 是否及时为每位员工签订劳 人 建立合法关系，为劳 动合同，劳动合同签订是否符 任 及时性 力 资关系提供法律保障 合各项法律和规定 务 资 人事档案的完整 确保对公司人力状况 查阅档案的方便性以及档案 绩 源 性 有充分的了解 内容完整性 效 部 为公司提供全面的人 70% 部 人力资源数据库 力资源数据，为人事 人力资源数据库的规模、完整 长 建设情况 决策提供真实有效的 性与更新的及时性 数据 保证公司各项制度得 是否能够按计划组织考核，是 考核的有序性 否能够及时统计反馈考核结 到严格执行 果，并作出分析报告 备注 培训发展管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证培训工作顺利 是否按计划有序开展培训工 培训实施的有序性 作，培训准备是否完善，培训 进行 实施过程是否有序 培训次数 为员工提供充分的 培训发生的次数与计划次数 培训机会 的对比情况 人 保证良好的培训效 任 培训效果 培训效果满意度 力 果 务 资 培训资料保存的完 为培训后续管理提 培训中各种资料搜集、保存是 绩 源 整性 供足够详尽的资料 否完整，是否有遗漏 效 部 了解员工职称结 职称评定申报资料的完整性， 70% 职称评定资料准备 部 构，为人员引进提 职称评定资料统计是否有遗 的及时性与准确性 长 供依据 漏 保证人才梯队的建 是否积极主动了解员工思想 职业生涯辅导的有 立，促进员工个人 动态，对员工进行职业生涯辅 序性 与公司员工整体的 导 职业生涯规划设计 备注 人力资源管理指标分析库 1、部门经理级及以上岗位 KPI 指标设置 岗 KPI 名称 KPI 频次及权重 数据收集部门/ 备 注 位 标准 考核部门 月 季 年 总 销售额实现率 100% ◆ △ 财务部/董事会 实际销售额/计划销售额 *100% 经 净利润实现率 100% ◆ △ 同上 方法同上 新产品销售额的实现率 100% ◆ △ 同上 同上 理 新产品净利润的实现率 100% ◆ △ 同上 同上 资产的增值实现率 100% △ 同上 同上 市场份额增长实现率 100% △ 发展部/董事会 同上 员工收入的增长实现率 100% △ 人力资源部/董 同上 事会 企业管理改进的计划完 100% △ 发展部/董事会 同上 成率 其他重大工作的计划完 100% ◆ △ 行政部/董事会 同上 成率 重大安全、质量事故的发 0 ◆ △ 行政部、研发中 每发生一次扣一个月奖励 生次数 心/董事会 工资 员工满意度 80% △ 同上 基本满意人数/调查