广告工作室 创业策划书.doc

创业策划书 ——创业项目：广广告广告工作室 小组成员：费长卿 崔一笑（组长）李硕 张铭宸 潘梦珠 范誉馨 Logo 职务分工 总经理：费长卿 市场部：崔一笑 策划部：李硕 张铭宸 财务部：潘梦珠 人力资源部：范誉馨 成立时间：2014年4月15号 主营业务：校内活动需要的广告业务； 校外民营企业关高策划。 设计宣传一条龙！ 选择原因 我们应该明确我们成立这个广告工作室的目标和自身的特殊性。广告行业的更新速度非常快，需要不断地更新自己的创意才能保持自己的竞争力。与大部分实体广告公司不同的是，我们的广告工作室来自于学校，公司成员也大部分由在校学生组成，由于缺乏必须的专业实际操作技能，所以我们成立这个广告工作室的初衷应该是提供在读和刚步入社会的这部分人更多的实践机会，以便为日后的社会工作做经验储备，也就是说重视业务和经营上的创新，而不是追求直接利益。其次，争取将所学专业知识用于实际商业合作当中来。虽然我们不能像实体广告公司那样开展业务，但是我们拥有的技能知识仍然可以有一定的用武之地，这里仍然存在不少真实客户可以让我们服务。 广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告工作室的重点在于业务，经营手法的创新，这是创意广告工作室与众不同之处。 首先，我们的广告工作室既向市场推出广告类服务，同时与大学进行相关业务往来。我们把校园创意广告工作室投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与其他大中型广告工作室合伙组建校园广告工作室，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告工作室签订大学广告人才长期推荐合同。工作室需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙工作室帮助我们在校园创意广告工作室运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告工作室的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告工作室中工作。 校园创意广告工作室的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面工作室的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进某大学有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把校园创意广告工作室创办成一个代表大学生创业成果的窗口形象而努力。 二、公司结构 1、直线职能型组织结构 快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了 职能型结构分工细密、注重 专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。 2、公司部门 总经理 总经理 市场部 策划部 财务部 人力资源部 3、部门职能 总经理：负责公司日常业务的经营管理，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，制定并实施企业战略、 经营计划等政策方略。 市场部：进行规划和市场推广战略，负责新的项目的的开发战略。负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，与市场有效的沟通，激发市场需求。 策划部：协助 总经理制定并实施企业战略、 经营计划等政策方略，实现公司的 经营管理目标及发展目标。处理日常事务和档案管理以及组织其他部门进行日常联系，对公司的一切工作进行统筹兼顾，负责公司的的正常运营，策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。 财务部：起草年度经营计划；组织编制年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。整合业务体系资源，发挥综合优势，实现整体利益的最大化。会计档案管理及合同（协议）、抵(质)押法律凭证的保管。编写经营管理状况的财务分析报告。组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。综合统计并分析债务和现金流量及各项业务情况。会同人力资源部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。制定职工的薪酬、福利方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险，并发放工资。 人力资源部：为其它各部门职能