金地集团西北区域公司在建项目工程样板引路实施细则.doc

金地（集团）西北区域地产公司文件 金地西北[2013] 32号 签发：胡弘 金地集团西北区域公司在建项目工程样板引路实施细则 目的 明确区域公司对工程样板引路工作的要求，强化样板引路作为工程质量事前控制的有效手段，提升工程质量水平，降低质量风险和房屋交付风险。为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量，特制定本办法。 适用范围 本实施细则包括施工样板的确定、实施各级管理单位的职责与权限、施工样板的执行条例等内容，适用于金地集团西北区域公司在建各项目的工程管理。 定义 材料部品样板：所有甲供、甲指定，用于建筑单体、景观铺装的材料部品，施工前须经过子公司相关部门确认和封样。材料部品样板作为材料进货验收和工程验收的重要依据。 工艺样板：对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法、以及涉及建筑外墙、装修、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式，在相关分项工程施工前，根据确定的工作计划实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。工艺样板是工程过程检查和分项验收的重要标准。 交付样板：满足规范、施工图纸、销售合同、使用功能要求，除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主标准的施工成品样板，作为所有同类住宅单元最终交付标准。 工艺样板展示区：工地现场（建筑物外）用于制作独立的工艺样板的展示场地。展示的工艺样板应分步骤形象地展示施工顺序和工艺标准。 样板施工计划的确定 招标文件明确对各参加投标单位作出要求，中标后需做的样板并申报样板计划。第一次例会上明确样板清单和样板实施计划。 样板计划的实施： 项目中心建立以项目工程经理、现场标段工程师为责任主体的样板管理组织体系。 按工程分项工程确定必须做样板的分项工程清单如下： 分部分项工程 序号 样板名称 样板展示区 实施要求 验收单位/部门 涉及设计效果 的分部工程 1 外立面样板墙 必做 项目中心、工程、设计、施工单位、监理单位 2 景观铺装样板 必做 项目中心、工程、设计、施工单位、监理单位 3 装修样板 项目中心、工程、设计、施工单位、监理单位 主体结构工程 1 模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施 必做 项目中心、施工单位、监理单位 2 柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定（含水电管线预埋） 必做 项目中心、施工单位、监理单位 3 受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量 必做 项目中心、施工单位、监理单位 4 楼面柱根部清除浮浆、凿毛 必做 项目中心、施工单位、监理单位 5 混凝土导墙基层凿毛、钢筋、模板制安 必做 项目中心、施工单位、监理单位 6 混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护 项目中心、施工单位、监理单位 7 模板的垃圾出口孔制作 项目中心、施工单位、监理单位 砌体工程 1 有代表性的部位的砌体的砌筑方法 必做 项目中心、施工单位、监理单位 2 有代表性的门窗洞口的处理 必做 项目中心、施工单位、监理单位 3 填充墙底部、顶部的处理 必做 项目中心、施工单位、监理单位 4 构造柱、圈梁、过梁的处理 必做 项目中心、施工单位、监理单位 5 螺杆洞封堵样板 必做 项目中心、施工单位、监理单位 6 水电割槽和修补、底盒固定样板 必做 项目中心、施工单位、监理单位 7 墙面喷毛/拉毛样板 必做 项目中心、施工单位、监理单位 8 厨房烟道安装、底部处理 项目中心、施工单位、监理单位 屋面工程 1 屋面防水、隔热 必做 项目中心、施工单位、监理单位 2 屋面排水、泛水、分隔缝等细部 必做 项目中心、施工单位、监理单位 门窗和幕墙工程 1 有代表性的门窗安装 必做 项目中心、施工单位、监理单位 2 门窗洞的细部处理（塞缝、防渗漏） 必做 项目中心、施工单位、监理单位 3 有代表性的幕墙单元安装 项目中心、施工单位、监理单位 装饰装修工程 1 外墙防水、保温 必做 项目中心、施工单位、监理单位 2 外墙饰面 必做 项目中心、施工单位、监理单位 3 内墙抹灰 必做 项目中心、施工单位、监理单位 4 厨、厕间防水 必做 项目中心、施工单位、监理单位 5 楼板吊洞封堵 项目中心、施工单位、监理单位 6 楼地面施工样板 项目中心、施工单位、监理单位 7 天花安装 项目中心、施工单位、监理单位 8 内墙饰面砖铺贴 项目中心、施工单位、监理单位 9 室内