会展项目计划.ppt

时间 （周） 资源 每周资源需求量 单位：人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 方法学家 1.5 1.5 1.5 1 1 1 1 1 1 2 2 课程专家 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评估员 2 2 2 科学家 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 数学家 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 印刷设备 大型计算机主机 资源 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 方法学家 课程专家 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评估员 2 2 2 科学家 2 2 2 2 2 2 2 数学家 2 2 2 2 2 2 2 印刷设备 0.3 0.3 0.3 大型计算机主机 0.1 0.1 0.1 甘特图，又称为条形图或横道图，是资源数据表的更加直观的形式，因此经常被项目管理者用做描述项目进度计划的工具。甘特图最早在1917年由Henry L.Granntt提出。由于该图简单、明了、直观，易于编制，因此被广泛地应用于项目管理中。 甘特图是进行资源平衡的主要工具，能有效显示行动时间的规划，适用于项目计划和项目进度安排，在网络计划技术出现之前，甘特图是计划和控制的重要手段。 方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程 课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销 评估员 评价设计 测试课程 科学专家 设计课程 开发科学课程 数学专家 设计课程 开发数学课程 印刷设备 印刷／分销 计算机主机 测试课程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 时间(周) 资源可用性 5 10 15 20 25 30 计划的 当天 实际的 人员负荷 资源累计需求 某资源需求总量 时间 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源需求安排 以上结果可通过各种形式的表格予以反映 工作分解结构 项目范围陈述 历史资料 项目进度计划 资源库信息 资源组织策略 专家判断法 选择确定数学模型 资源计划文件 一、质量的基本概念 1、质量的定义 国际标准化组织的质量定义：“质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和。” 其中，所谓“实体”是指承载质量属性的具体事物。包括产品、过程（服务）和活动（工作）三种。 第五节 会展项目质量计划 ● 质量本身的含义是指“实体”能够满 足用户需求的能力和特性的总和。 ● 对于不同“实体”，质量的实质内容 不同，对项目（工作）而言，质量一般是 由项目的结果来衡量的，项目的结果既可 以是项目所形成的产品，也可以是通过项 目而提供的服务，所以项目质量也可以用 产品或服务质量来度量。 2、质量特性的概念 质量特性就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需要所具备的能力、属性和特征的总和。具体内涵如下： ⑴内在质量特性 这主要是指产品或服务的性能、特性、强度、精度等方面的质量特性 ⑵外在质量特性 这主要是指产品或项目在外形、包装、装潢、色泽、味道等方面的特性。 ⑶经济质量特性 这主要是指产品或项目的寿命、成本、价格、运营维护费用等方面的特性。 ⑷商业质量特性 这主要是指产品的保持期、保修期、售后服务水平等方面的特性。 ⑸环保质量特性 这主要是指产品对于环境保护的贡献或对于环境的污染等方面的特性。 1、项目质量计划的概念 项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。 现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。 （1）依据 （ 2 ）方法和技术 （ 3 ）成果 .1） 质量方针 1） 收益/成本分析 1 ）质量管理计划 .2 ）范围说明 . 2） 检验基准法 . 2 ）操作定义 .3 ）产品描述 . 3 ）流程图 . 3） 检查表 .4 ）标准和规则 . . .5 ）其它过程输出 1、质量方针—由组织的最高管理层正式发布的该组织关于质量的总的宗旨和方向。 2、范围说明—质量计划编制的关键的输入，因为它书面说明了主要的项目可交付成果和项目