如何把握信息化项目管理.doc

PAGE PAGE 1 对信息化项目管理的认识 信息化项目管理是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已成为各地政府、各企业领导使用频率最高的词汇。近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，信息化项目管理的建设也有了长足的发展。但是，应该看到虽然社会在信息化建设方面投入了大量资源，其现状并不令人十分满意，出现了许多失败和难以达到目标的项目。针对出现的问题，许多人提出了在信息化建设中引入监理制度，约束、规范和监督企业信息化建设的建议等，那么到底该如何把握信息化项目管理呢？本文通过对于信息化项目管理的定义、信息化项目管理的过程、项目阶段和生命周期、信息化项目管理的相关知识体系、以及系统项目的实施方法论等对信息化项目管理进行了深入的探讨。 目录 第1章 绪论…………………………………………………………………………1 第2章 信息化项目管理的过程 2.1信息化项目阶段和生命周期……………………………………………………1 2.2过程相互作用……………………………………………………………………2 2.3信息化项目管理的启动…………………………………………………………2 第3章 信息化项目管理的管理体系 3.1成本管理…………………………………………………………………………3 3.2范围管理…………………………………………………………………………3 3.3风险管理…………………………………………………………………………3 3.4人力资源管理……………………………………………………………………4 3.5沟通管理…………………………………………………………………………4 3.6质量管理…………………………………………………………………………4 3.7时间管理…………………………………………………………………………5 第4章 信息化项目管理中存在的主要问题及解决方案 4.1信息化项目的用人问题…………………………………………………………5 4.2信息化项目的发展问题…………………………………………………………6 4.3信息化项目的成败问题…………………………………………………………6 参考文献 ……………………………………………………………………………8 致谢 …………………………………………………………………………………9 第1章 绪论 项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目管理也可以理解为是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 信息化就是利用以通信技术、网络技术、数据库技术。计算机软硬件技术为代表的信息技术，对社会生活的各个方面进行改造，带动社会各方面全面进步。凡是与通信、网络、计算机软硬件等有关的项目，以及使用信息技术提高管理水平的项目，不论是在企业部门内部，还是构建在企业之间、城市之间、国家之间、都可以纳入信息化项目的范畴内。 信息化项目管理的意义包括：一是管理人员的工作强度会大大减轻，在手工条件下，管理人员要进行大量的分类、登记和计算的工作，特别是会计人员的记帐、算帐、报帐的工作十分繁重。实现信息化以后，只要交原始记录输入计算机，以后的计算机、分类、存储等工作，都可由计算机自动完成。二是管理工作效率会大大提高，计算机进行数据的处理，其速度是人工的几百倍、几千倍，将使企业管理信息的提供更加及时。管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，大大加快了业务办理的速度，也在一定程度上促进了资金周转速度的加快，从而为企业提高经济效益奠定了良好的基础。三是管理的规范化程度会大大提高，在信息化工作中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上促进解决了手工操作中不规范、易出错等问题。因此，管理的基础工作会在信息化中更加规范，从而使管理工作的质量进一步得到保证。四是为国民经济信息化奠定基础。实现了企业内部管理信息化，就为企业间开展电子商务工作做好了准备，为企业供销链的有效建立创造必要条件，一个制造型企业的原材料需求计划，就会迅速成为其合作伙伴的生产和销售计划的一部分。从而在全社会加快了信息的流动，提高和带动了物流的流动，加快了资金在全社会的周转，将有利地促进国民经济的发展，也就为国民经济信息化奠定了坚实的基础。 第2章 信息化项目管理的过程 2.1信息化项目阶段和