加油站隐患排查治理与监控责任制度.doc

PAGE PAGE 10 隐患排查治理与监控责任制度 1、隐患排查 1）、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。 2）隐患排查的内容 本班管辖区域或作业现场①机电设备不完好；②安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。 3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。 2、个人隐患排查 通过对职工实行个人安全隐患识别（排查），强化职工安全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员参与的战略，将安全管理“重心下移、关口前移”，使之从被动的“要我安全”，真正向主动的“我要安全，我会安全、我能安全” 转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型油站的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。 1）隐患识别范围： （1）时间：从点名参加班前会后至班后会； （2）地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。 2）隐患识别的内容： ①所使用的机电设备不完好的；②在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；③所处位置或空间内出现的各类不安全隐患；④工程质量问题导致的不安全因素；⑤个人不安全、不规范或异常的举止行为；⑥领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。⑦所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题；⑧身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动；⑨路途中存在的隐患和违章现象；⑩个人防护不全或失效的。 3）隐患识别（排查）与处理的要求： 职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查，并加以正确的整改。 有下列情形之一者必须立即整改： ①对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的； ②对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的； ③影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为； ④他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为； 个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。 3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制（处理）的监督、考核小组成员，对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督，在班后会上进行点评和考核，并做好记录，纳入油站安全分配考核内容。 安全生产事故隐患排查治理制度 一、安全生产事故隐患是指在施工生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在施工生产活动中，存在可能导致事故发生的物的危险状态或人的不安全行为和管理上的缺陷。 二、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使在施工生产过程中都难以排除的隐患。 三、发现一般事故隐患，油站应立即制订切实可行的整改措施，并认真加以落实。同时安全监督管理部门建立事故隐患排查与整改治理台帐，按月上报安全生产隐患排查治理月报表。对短时间内难以立即整改的事故隐患，应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。 四、油站确定存在重大事故隐患，应及时填写重大事故隐患快报表，上报上级区域及分局安全监督管理部，并对重大事故隐患组织评估。重大事故隐患报告内容应当包括： 1.隐患的现状及其产生原因；? 2.隐患的危害程度和整改难易程度分析； 3.隐患的治理方案。 五、经排查确定的重大事故隐患，由油站制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容： 1.治理的目标和任务； 2.采取的方法和措施； 3.经费和物资的落实； 4.负责治理的机构和人员； 5.治理的时限和要求； 6.安全措施和应急预案。 六、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。 七、对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时向油站发