后勤园长培训.ppt

安全工作 工作重点： 1.严格安全制度化的管理，做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依。 2.落实安全工作责任制，层层签订安全工作责任书，把安全工作任务分解到各处室、部门和岗位，并负责检查、督导落实。 3.定期不定期检查各岗位的安全防范和隐患排查工作，并建立相关台账，在相关记录表上签字。 4.加强后勤人员的安全教育和培训工作，定期组织开展各类宣传和应急演练活动，提高师生安全意识和自护能力。 5.督促检查放学前一分钟、每周一节课、每月一次专题讲座的安全教育。 6.所有后勤工作人员（生活教师、门卫、司机、厨师等），必须熟知岗位职责并严格按照工作制度与工作流程上岗工作，防止安全事故的发生。 7.有奖罚因违返制度造成的安全事故，实行一票否决，取消一切评先、评优、评职外出学习培训的资格并且在绩效工资上要有所体现，要能够激励教职工尽职尽责干好本职工作。 安全案例分析 后勤园长所 具备的职业修养 1.找准自己的定位 ①牢记后勤园长是园所领导的一员，是在园长的领导下分管园所的后勤工作。遇事要向园长请示，向园长汇报。主动承担起后勤园长的责任，但不越位去管园长的事情。 ②明确自己对园所工作负什么责任？我们是后勤工作的计划者、管理者、组织者，调动后勤员工的积极性，全力干好后勤工作。 ③心中想事儿，眼中有事儿，手上干事儿，做好后勤团队的榜样。 2.后勤园长要摆正自己的位置，处理好纵向与横向、内部与外部的各种关系。 ①做好园所一切工作的后勤保障，做园长的好助手 ②做好平时工作的点点滴滴，认真对待每次政府部门的检查。 ③处理好幼儿园所在小区物业的关系。 ④对下是榜样，对上是服从。 3.树立“两服务、两育人”的思想。 ①为教学服务、为师幼生活服务 ②管理育人、服务育人 4.必须具有更强的敬业精神。 ①对工作更加负责任不推脱 ②对幼儿更加有感情 ③对奉献更加有激情 工作中的问题： 1.后勤工作时间点安排的问题。（出现了早发车、早开餐） 2.司机工资的核算问题。（出现了徇私现象） 3.所需物品申请时间的把握不合理（出现了申请不及时，用时到不了位） 4.审批程序的混乱（固定的、预算外的、专项的需请示总部审批，如遇特殊紧急情况电话信息及时告知。例：华清的教师工作衣属耗材类、预算内不走总部审批；景泰将碗、勺与耗材类保鲜膜等划入一起无法审批） 5.对员工生活的关心（出现了忽略住宿教师晚餐的事件） 6.出入库的监管（出现了价格与采购部不一致的现 7.生活用品打采购单的问题（各园每季度的倒数第二周打采购单，结转每半年一次） 8.各园报园车汽油费时，把自己园车的耗油量计算出来。（出现超额的附解释说明） 2014年起执行后勤岗位能力的考核！ 1.毛巾的使用与清洁 ①节假日期间，留极少数毛巾混用（您的偷懒会造成幼儿交叉感染） ②消毒时不加盖子（造成消毒液的挥发，使消毒达不到效果） 2.就餐环节 ①为了早完成工作，催促幼儿进餐（造成幼儿消化不良，引起肠胃疾病） ②对喜欢的幼儿偏餐，不喜欢的则不给于满足。（造成幼儿心理的不平衡，以至于不愿来园） ③为了早结束工作，提前就打餐。（造成园内工作的混乱） ④汤泡菜的吃法（降低了食品的品味，也急易造成幼儿的肠胃损坏） 3.其他的问题 ①在幼儿就餐未完之前，将毛巾、水杯清洗消毒。 ②就餐结束后，急着清洗碗筷，不顾孩子的衣着整理与离园的护送。 ③幼儿未离园之前，清洁地面。（造成幼儿摔倒的安全隐患） ④随意卷起幼儿的铺盖，放入榻榻米内。（给自己第二天工作带来不便） ⑤不按规定穿着及清洗幼儿围嘴（造成污渍难以清除） ⑥对幼儿来园带的一些物品，做不到对号入座。（造成家长对教师不信任） “领导四不原则” 送给大家，一起共勉! 【领导四不原则】 正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。 副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。 平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。 用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。 勤劳的采蜜者 东大幼儿园 后勤园长岗位培训 你如何看待自己的工作 ？ 杂而散、剪不断、理还乱 …… 后勤园长岗位职责 1.具有较高的组织领导能力，贯彻落实《幼儿园工作规程》。坚持“一切为了孩子的发展”和“热心服务家长”的办园宗旨，负责本园后勤总务工作并能出色的完成后勤各项工作。 2.协助园长做好后勤管理工作，负责管理全园的设施设备、绿化、卫生、消毒、保健、安全、保卫、维护、保养、节能等工作。做到后勤工作要有计划、有总结，使各项后勤工作按照预定目标稳步向前，确保后勤工作顺利开展。 3