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项目发展管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目的 1.1 保持集团可持续发展，规范和明确集团项目拓展过程及职责划分，有效规避项目投资风 2 险，提高项目决策的规范性和计划性。 适用范围 2.1 适用于集团新开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序管理。 术语和定义 职责 4.1 集团投资发展部 4.1.1 负责拓展相关基础研究，汇总、整理土地信息； 4.1.2 负责编制《集团年度土地投资及储备计划》 4.1.3 负责组织初步可行性研究，编制项目立项建议书并报审； 4.1.4 负责组织可行性研究，编制项目可行性研究报告并组织评审； 4.1.5 负责编制项目取得预案； 4.1.6 负责项目获取及相关手续办理，移交基础资料。 4.2 集团技术管理部 4.2.1 配合完成拓展相关基础研究； 4.2.2 参与项目可行性研究，包括现场踏勘、进行概念规划设计草案设计和工程技术分析、 编制可研报告本专业部分并参与评审。 4.3 集团成本管理部 4.3.1 配合完成拓展相关基础研究； 4.3.2 参与项目可行性研究，包括项目成本测算、编制可研报告本专业部分并参与评审。 4.4 集团营销管理部 4.4.1 配合完成拓展相关基础研究； 4.4.2 参与项目可行性研究，包括区域市场分析、客户和产品初步定位、销售分析。 4.5 集团财务管理部 4.5.1 参与项目可行性研究，包括编制资金方案、编制可研报告本专业部分并参与评审。 4.6 集团风险管理部 4.6.1 参与项目可行性研究，包括项目风险分析、编制可研报告本专业部分并参与评审。 4.7 项目公司 4.7.1 配合本城市的项目信息收集、根据需要参与可研论证评审、协助政府关系协调与土 地获取事务办理。 4.8 集团产品决策委员会： 4.8.1 对可行性研究报告进行决策评审。 4.9 集团领导 4.9.1 分管副总审核项目立项建议，参与可研论证评审，审核可行性研究报告与投资决策、 3 项目取得预案； 4.9.2 总裁审批项目立项建议，参与可研论证，审核可行性研究报告与投资决策； 4.9.3 董事长参与可研论证，审批可行性研究报告与投资决策。 5 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部 1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 1 基础研究 5.1.1 基础信息研究是为保证集团项目发展目标实现、提高集团新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作。基础信息研究包含土地信息研究、宏观市场研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、目标城市发展和选择评价研究、集团土地储备规划研究和竞争对手研究等专项研究工作。 5.1.2 各专项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在日常报告或总结报告中体现，涉及部门及研究重点如下： 投资发展部负责目标城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究；负责行业政策信息动态及当地楼市与政策情况（详细内容参见《XX 市政策法规调查表》）等方面的研究。 营销管理部负责目标城市市场销售情况分析和客户消费行为取向研究。 技术管理部负责行业产品发展趋势的研究，并总结集团已开发项目产品类型经验及行业标杆企业、竞争对手产品类型特点； 成本管理部负责对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信息持续跟踪调研。 5.2 年度项目投资规划 5.2.1 集团年度项目投资规划（即土地储备计划）应以集团中长期战略发展规划、日常基 础研究和内外部环境最近情况为依据。 5.2.2 在制定年度计划之际，投资发展部应组织年度项目投资规划研讨，在战略规划期内 4 按年度分解各项发展目标，包括明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布 局、投资时机等，完成《集团年度土地投资及储备计划》，并纳入部门年度工作计划 中。 5.3 项目信息收集 5.3.1 根据年度土地储备计划，在新进入区域，由集团投资发展部负责土地信息的收集工 作；在已进入区域，由项目公司开发部协助土地信息的收集工作。进行土地信息收 集时，应根据集团拿地策略对目标城市的土地信息进行跟踪，填报《土地信息表》， 并每周整理向集团领导报送土地信息周报。 5.3.2 集团项目发展分管领导对土地信息进行初步筛选后，由投资发展部组织开展初步可 研。 5.4 项目初步可研 5.4.1 投资发展部进行项目初步可