网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

国际创新型孵化器发展模式及启示.docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
*国际创新型孵化器发展模 * 国际创新型孵化器发展模式及启示 邵 翔 摘要:经过 20 多年的发展,中国的科技企业孵化器数量虽已达到世界第一,同世界先进 孵化器有着很大的差距。文章在通过对硅谷 YC 孵化器、即插即用技术中心、橡子园创 投孵化器、MassChallenge 加速器以及以色列 Thetime 孵化器发展模式以及盈利方式介绍 的基础上,分别对孵化器的服务做到极致的途径、实现各类资本与孵化器的有效对接、 孵化器的其他重要角色等问题进行探讨以及其中国发展孵化器的借鉴。 关键词:创新型孵化器;发展模式;经验借鉴 中图分类号:F272;F279 一、序言 专业化、国际化发展,向新一代孵化器发展转变, 打造天使投资网络,并在服务模式、投资机制等方 面不断革新。如此,中国改变世界的创业者,必 将在新一代孵化器中孕育。 经过 20 多年的发展,中国的科技企业孵化器 现在已经有 1000 多家,数量达到了世界第一。与 此同时,在光鲜的数字后面,我们还要看到中国 孵化器同世界先进孵化器的差距 :在建设上过于 注重孵化器的面积、空间等硬件指标,大多数孵 化器仍停留在提供低层次服务的水平上,成为被 孵企业的“房东”和“物业”,软实力薄弱的缺点 凸显。与此相反,世界上知名的孵化器更加注重 软件的建设,为创业者营造全方位的创业和成长 环境,并从各方面给予支持,同时在孵化理念上 不断创新,为社会源源不断地培育优秀的企业。 在全球化和新经济的条件下,我国要进入创新型 国家的行列,孵化器具有举足轻重的作用 :企业 作为技术创新的主体,是提高我国自主创新能力、 建设国家创新体系的重要力量,而孵化器则是培 育高科技企业的重要载体。然而,仅凭对在孵企 业进行简单的物业管理和办公服务等低层次的支 持,不能激发创业者的全部热情,并且无法为拥 有巨大潜力但又十分脆弱的初创企业提供所需的 全部资源,如天使投资和风险投资、校友网络、 创业辅导、商业平台、人才链接等。我国孵化器 要培育出真正具有原始创新能力的企业,就必须 学习国际上先进孵化器的模式和理念,向公司化、 二、国际创新型孵化器基准案例研究 本部分介绍了国际主要成功的创新型孵化器 的发展模式以及带给我们的借鉴经验。 (一)硅谷 YC 孵化器 2005 年,Y Combinator( 简 称 YC) 由 保 罗·格雷厄姆(Paul Graham)在硅谷发起成立。 Y Combinator 是编程术语,指创造函数的函数, 意指 YC 是一家“创造公司”的公司。在短短几 年内,YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现 的成功案例,构建起强有力的品牌影响力, 成 为全球孵化器的标杆。在 2012 年《福布斯》网 络版“十大美国创业孵化器与加速器”的排行 榜中,YC 位居榜首。 YC 为只是初具想法的团队提供天使投资,通 过训练营为他们提供创业辅导,在团队间形成了互 相帮助的校友网络,并搭建天使投资网络,获得更 多的融资机会。2012 年,YC 孵化企业的总价值已 经达到 77 亿美元以上,但这家孵化器甚至不为初 创公司提供办公场所。 * 邵翔,北京市长城企业战略 研究所研究员,北京市注册咨询师。本文系北京市长城企业战略 研究所中关村创新型孵化 器发展规划研究课题。课题组成员为赵慕兰、邵翔、余维运、罗曙霞、白万豪。 地址:北京市朝阳区北辰东路8号北京国际会议中心 邮编:100101 82 比较借鉴中国市场 第27期 总第742期1. 运行模式YC 通过面试,选拔创业团队参加训练营(每 年两期),对入选团队投入种子基金,并在演示日 上帮助创业者与投资者建立联系,吸引融资。活动方式主要有“办公时间”和“晚餐” 82 比较借鉴 中国市场 第27期 总第742期 1. 运行模式 YC 通过面试,选拔创业团队参加训练营(每 年两期),对入选团队投入种子基金,并在演示日 上帮助创业者与投资者建立联系,吸引融资。 活动方式主要有“办公时间”和“晚餐”两种。 办公时间,创业团队会与 YC 的顾问团在办公时间 进行沟通并向他们咨询相关问题。谈话有约 10%的 时间是被保证用来讨论初创公司的大愿景而不是眼 前的细节问题。这种做法导致了有的初创公司在与 顾问团沟通后开始调整甚至完全改变他们原来的想 法,约有 15% 的初创公司最后的作品建立在办公 时间中形成的新思路基础之上。 YC 鼓励初创者将每次晚餐当做一个小型演示 日,为大家展示他们一周的成果。另外,YC 还会 在晚餐上邀请对初创公司某方面问题比较了解的专 家发言。发言人通常包括创业者、风险投资家、律 师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的 高管,这些人最后往往会对初创公司给予建议或投 资。形成了一个巨大的“校友”网络。 更重要的是,通过举办演示日,YC 搭建了创 业者和投

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档