华强文化科技集团战略转型及品牌运营案例分析.doc

华强文化科技集团战略转型及品牌运营案例分析 二、案例正文 (―)华强文化科技集团发展历程 深圳华强集团创立于1979年，前身为广东省属大型国有企业。经过30多 年的发展，华强集团形成了以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市 场、制糖造纸业为主导的多元化产业格局。历经十多年的发展集团当时的经营 状况很良好，改革幵放初期以三洋为代表的电子产品，一直是华强的名牌产品， 同时梓糖、造纸业也发展顺利，华强电子市场在当吋已成为中国最大的电子器 材集散地。但是从战略发展的角度来看，华强集团的产业组合仍存在一定问题： 制糖业、造纸业是传统产业，难以形成很大的利润增长点；电子产品制造业的 核心技术掌握在日本三洋公司的手里，华强集团缺乏自己专利技术和知识产权 的产品，利润空间有限，难以支撑华强集团的长足发展。尽管华强电子市场是 一个利润源源不断的喷泉，但市场的激烈竞争让集团也倍感压力。以传统电子 制造业为主业的深圳华强集团开?始居安思危，考虑企业未来的长远发展，开始 实施企业的传略转型。转型之初，华强集团收购了深圳的一家科技公司。在这次收购 以后，华强集团从最开始的系统集成开始做起，但后来发现自己并没有这方面的优势，转 而做旅游设备的制造商，发现这也不能给企业带来长远的发展，经过一步步的摸索，最终 走上了自主创新研发高科技含量的文化产品之路。 1998年，华强集团收购深圳远望智能系统有限公司70%的股份，成立了华强智能技术 公司，涉足数字视频技术、智能娱乐系统技术等软件开发领域，由此介入娱乐产 品的制造。作为华强文化科技集团的前身，该公司最开始的业务定位只是为了 为IT技术找到一个合适的运用领域，算是在摸索中前进，并没有明确地定位于 文化产业。但经过十多年的辛勤耕耘，凭借自主创新的优势，华强智能在创意 策划、主题场馆综合设计、软件设计、工业设计、机械结构、人工智能、自动 控制等多个领域都积累了丰富的经验，成为了国内外知名的智能旅游娱乐设备 的研制生产商。公司还具有主题游乐园、主题场馆的综合设计能力，拥有建筑 设计、园林规划、特种装饰设计、管道工程、强弱电设计等多个领域的专业设 计队伍。尽管是摸着石头过河，但企业与文化产业的交集越来越密切，这些都 为円后华强集团在文化科技产业的发展奠定了良好的基础。 2002年，党的十六大召幵。十六大报告在“文化建设和文化体制改革”中明 确提出要积极发展文化产业，发展文化产业成为了后一个阶段国民经济和社会 发展战略的重要组成部分。这一时期的华强集团下属企业原有的单一电子产品 生产和销售都面临较大的市场压力，企业发展一度陷入困境。面对激烈的竞争 环境，如何走出一条可持续发展的道路，成为华强人在当时思考的最重要问题。 在敏锐捕捉国家的政策走向和仔细研究国家的相关规划后，同时经过集团高层 的多次讨论研究，华强集团认为文化与科技的结合有较大的可能和创新性，可 以通过文化与科技的结合，一方面提高文化产业的科技含量丰富文化产品的表 现形式，从而提高提高文化产品的附加价值；另一方面，也将使高科技找到新 的应用领域去提升科技产品的文化内涵，拓展市场从而降低发展风险。最后， 华强集团的领导层毅然决定：向高科技文化产业进军，从此华强才开始真正走 向了文化产业的道路，开始了他们特色化的文化征途。几经摸索，华强集团成 立了华强文化科技集团，充分利用自身的优势和现有基础，开创了一个以文化 为核心、以科技为依托的新兴文化产业发展模式。 2002年，深圳华强集团正式进军高科技文化产业，并随后成立了华强文化 科技集团，经过近十年的发展，已逐渐形成了在创意设计、影视娱乐、文化消 费品、媒体网络、文化旅游五大业务领域，及特种电影、影视出品、影视后期、 数字动漫、电视联播网、网络游戏、旅游服务业、主题演艺、主题公园十一个 专业方向的业务布局（见图2.1)。 集团形成了以文化为核心，以科技为依托的“创、研、产、销” 一体化的 文化科技产业链，拥有大量自有知识产权，已在国际国内市场上建立强势的华 强文化科技品牌——不仅在深圳建立文化产业总部基地，而且在宪湖、重庆、 汕头、泰安投资建成第四代文化科技主题公园，还在沈阳、芜湖、青岛、湖南、 郑州、厦门建立具有文化产业生产功能和展示功能的文化科技产业基地，在天 津建立国家3D影视创意产业园，并将文化科技主题公园输出到伊朗、南非、 乌克兰等国家。华强文化科技集团已经成为了中国举足轻重的文化产业领军企 业，在文化产业的浪潮中发挥着重要的作用。 (二）华强文化科技集团战略转型 华强文化科技公司开始对“文化产业”进行试水，除了巨大的勇气，更需 要一些恰当的营销策略。华强策略的独到之处在于：用“华强”这个强品牌来 吸引相关各方对于“文化产业”这个弱产业的关注，正所谓，用“华强”装饰 “文化产业的风景。 第一，利用一切