六个支撑实现矿井本质安全.docVIP

六个支撑实现矿井本质安全 一是针对职工对安全工作的思想隐患，解决理念对安全的支撑问题。我矿是一中型国有重点煤矿，地质条件复杂，投产以来发生几起较大事故，而且轻重伤事故得不到有效控制，这在相当程度上挫伤了一批干部职工做好安全工作的自信心，认为矿安全生产的事故难以掌控，存在闯大运思想。这种消极的思想，使一些人安全思想意识淡薄，安全管理责任缺位，安全措施落实不力，隐患排查不到位，给事故埋下了极大隐患。一些事故，虽然在安全管理上暴露很大问题，但也与事故受害人本人自主保安意识差，及所在单位及机关职能科室管理干部安全管理责任心不强、现场隐患排查不力有很大关系，教训十分深刻。因此，做好安全工作，必须坚持抓安全首先解决思想问题，以正确的理念消除思想上的隐患，引导他们以高度的安全责任心、高度的自主保安意识、高效的安全执行力抓好安全。 对安全理念的提升应该有企业自己的特点，我们将只有不到位的管理，没有抓不好的安全树为安全理念，将这一理念进行延伸拓展，指导基层区队的安全生产。主要是强化一个重字，突出一个严字，抓好一个移字。重就是坚持安全是煤矿生产永恒的主题，安全工作重于一切，只有安全工作做好了，职工的生命才有保障，企业的效益才有保证;严就是安全管理要严、细、实，对干部职工严格要求，对现场细节严格把关，对制度措施严格落实;移就是做到安全关口前移到现场一线，安全重心下移到区队班组，安全教育转移到职工个人 二是针对安全管理机制存在的缺陷，解决制度对安全的支撑问题。矿井投产以来，我们在安全管理上做了大量工作，安全技术管理、现场管理、安全培训、干部作风建设上出台了一系列管理制度，起到了一定的效果，但是为什么仍然避免不了死亡事故和重伤事故的发生，仍然走不出出了事故严一年，不出事故松一年，安全周期不出三年的怪圈。一个重要的原因还是管理上的漏洞没有堵实。不按制度落实，不按措施施工，不按程序办事，管理的落实力和执行力有差距。导致安全形势差就紧一阵子，安全形势好就松一阵子，使事故呈现出可怕的周期性。这说明制度仍有不完善的地方，仍有监管不到位的地方，仍有落实不力的地方。发生事故了，问题暴露了，领导知道了，才去追究，才去研究解决问题的办法，头痛医头，脚痛医脚，缺少发现问题的敏感性和解决问题的前瞻性。因此，要将各岗位工作职责进行梳理，真正做到对各个安全生产管理岗位的职责进行细分和明确，实现对各个岗位履行责任的监控监督，使每个人、每个岗位自觉主动履责，落实责任，保证对生产作业现场每一处、每一时、每一事、每一物、每一岗都有人管;每个系统，每个岗位，每项工作，每个环节，上至矿领导，下至一线职工都有具体、明确、清晰的安全管理职责;每个作业过程、作业环境、作业人员都有有效、全面、完整、有力的安全闭合管理，从而有效堵塞各种岗位漏洞，把住安全关。 三是针对复杂的地质条件，解决技术对安全的支撑问题。我矿是灾害齐全的矿井，水大、瓦斯大、构造多，但是因水和瓦斯发生的较大的事故得到了有效控制，预防灰岩水害和治理瓦斯工作成效明显，主要原因得利益对瓦斯和水害的防治重视到位、投入到位、管理到位。实现矿井安全高效持续健康发展，必须继续坚持已有的好的经验和做法，重视技术，坚持科技兴矿、科技保安的战略。在强化现场管理的同时，依靠先进的技术手段，通过增大投入，以科学的生产设计、先进的技术装备优化生产环节，提高生产效率和生产水平;破解制约安全生产的管理难题，实现对安全和生产的技术支持。 同时，要在技术管理体制上做些工作，加强技术管理和创新，把科技兴安、科技保安的战略落在实处。加快建立以总工程师为首的矿技术管理体系，加快建立技术工作责任制，建立上至总工程师和机关职能科室，下至采区和采区技术员的各级技术管理职责，建立科技攻关保障机制、技术进步表彰奖励机制，技术失误追究机制等，进一步完善我矿科技和人才管理办法，完善技术工作例会制度，建立重大技术问题定期分析制度等，通过严格的技术管理，科学的技术投入，不断增加矿井安全生产的科技含量，为安全生产提供可靠的技术保障。 四是针对宣传教育存在的不足，解决文化对安全的支撑问题。安全文化核心在于对职工安全理念的引导，在心理上、思想上引导职工自觉抓好安全，其涵盖外在的形式宣传和内在的制度建设。无论采取什么样的形式，如标语、广播、电视及各种安全宣教活动，其注重的结果必然是引导职工增强对安全工作重要性的认识，引导职工自觉抓好安全生产。这种思想上、理念上的引导十分重要，因为它直接决定职工的工作习惯和安全行为。现在我们的安全教育宣传手段无论在覆盖面及方式上都不可谓不多，无以说是年年讲、月月讲、天天讲，苦口婆心，但先进的安全理念和安全第一的意识却并没有真正植根于职工心中，井下三违屡禁不止，相当一些干部职工仍然是干惯了、看惯了、习惯了，工作行为不规范、不安