武威万达广场项目述标文.ppt

第六章节 安全管理 2 总承包安全管理体系 建立局级管理层、公司管理层以及项目管理层三级联动的武威万达广场项目安全管理体系，对安全生产实施季检、月检、周检与日检，安全责任与安全管理层层责任到人，层次分明、切实有效管理。 局万达协调管理中心 及公司安全管理部 每半年检查一次 每月检查一次 跟班检查 分包商 公司万达项目管理中心安全管理部 每周检查一次 每日巡查 安全专项检查 每周检查一次 每日巡查 劳务班组 项目部 第六章节 安全管理 3 过程管控重点及对分包的安全管理 分包安全管理 建立安全管理体系 对分包人员的进场三级教育 对分包专项方案审查 审核并监督建立分包商安全管理体系 对分包安全资质的审查 对分包工程安全的管控 过程管理重点管控以下几点 1、强化安全排查 落实隐患整改 2、演练预防为先 注重消防安全 3、优化管理品质 强化安全培训 4、加强安全教育 提高防范意识 5、加大安全投入 推行标化管理 6、开展专项治理活动 重点监控重大危险源 第六章节 安全管理 4 安全管理制度 安全管理制度 安全生产责任制 安全检查制度 安全文明施工奖罚制度 特种作业人员管理制度 安全教育与培训管理制度 三包四口五临边制度 专项方案与安全技术交底制度 消防保卫管理制度 三级动火管理制度 班组安全员配备制度 旁站制度 现场文明施工管理制度 安全验收制度 分包安全管理办法 健全项目工程相关安全管理制度并做好资料台帐记录。 第六章节 安全管理 5 加强消防管控 消防设施 消防演练 消防设施 CSCEC 试验工作 第七章节 项目启动 7 可见性问题解决措施 第七章节 项目启动 1、武威市位于西北地区，劳务主要来自河南和四川地区，因距离过远，距离均达两千公里以上，交通极其不便利，给劳务人员到场带来很大的难度。 解决措施：根据进度计划提前编制劳动力需求计划，并根据工程进展情况对各专业各工种劳动力需求进行组编调整。通过给分包补贴相应的调遣费，来解决劳动力到场问题。 2、因武威市地处偏远，物资匮乏，经前期走访调查市场，市区附近没有大型的机械设备租赁商和物资供应商，造成施工所使用的大型机械设备及大量施工生产物资均需从外地运输至施工现场。 解决措施：提前接洽外地机械设备租赁商和物资供应商，确定大型机械设备和物资的及时供应和运输，在远距离运输的前提下，保证机械设备和物资按时进场。 3、场地北侧有一处未拆迁坟墓一处。 解决措施：项目积极与当地街道办拆迁办等部门联系，创造良好的施工环境；对前期施工需提供的各项条件，及时与业主沟通，与当地政府沟通，及时解决。 4、根据“扬尘治理”相关规定，每日土方开挖时间受限，影响开挖工期。 解决措施：结合以往项目的施工经验，按开挖土方量考虑，每晚出土约3000m3，考虑外界环境影响，预计26天可完成土方开挖工程。 第七章节 项目启动 第七章节 试验工作 在业主前期未取得施工许可证情况下，当地工程质量检测中心（当地要求中心试验室材料受检比例不低于70%）不会受理材料检测等工作，可能会影响取样送检工作。 解决措施：建议业主提前办理介入手续，同时积极配合业主尽快取得施工许可证。 工程移交 工程保修流程 第八章节 项目竣工维保的实施 用户服务方案 8 保修与服务 CSCEC 第八章节 项目竣工维保的实施 紧急报修 接到万达商管公司紧急报修通知后，相关人员在24小时内到达现场进行维修。 非紧急报修 接到万达商管公司《维修通知函》后，相关人员在2天内进场维修。 根据合同约定，在入伙前30天成立售后保修组，人员固定，保留至入伙后6个月，每天按时在业主商管公司报到，按照规定的时间参加由业主主持的保修销项会 在入伙6个月后，根据紧急报修和非紧急报修两种情况立即响应。 第八章节 工程保修流程 第八章节 工程移交 序号 因素 主要措施 1 与商管对接 总包单位和商管公司作为移交工作直接责任主体，须积极主动推进问题的整改和移交工作的进行。 2 消防系统运行 消防安全系统正常，运行稳定，遗留整改完成； 3 系统调试 支撑广场运行的七大系统调试正常，运行稳定； 4 质量问题整改 封堵、渗漏水等主要问题整改完成。 5 移交流程审批 (1)第三方消防检测合格报告上报集团备案； (2)大商业移交申请； (3)大商业移交大会； (4)大商业移交备案。 影响移交的因素及应对措施 第八章节 用户服务方案 为了更全面的服务业主，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内享受到良好的服务，工程交工前，项目部将向商管公司提供成套设备的