EPC项目管理模式的应用及管理.PPT

* 进度 快 质量 好 成本 高 目标：成本、质量、进度三者的 相互关系 * 45 最佳规模 利润目标和最佳规模的选择 成本 最大利润 成本 收益 成本－－收益关系 项目组织的特点： 1．有其生命期， 2．在不断地更替和变化。 3．因事设人.有柔性。  3.1 现代项目管理简介（续） * 项目组织结构 项目单列式结构 职能式结构 矩阵式结构 3.1 现代项目管理简介（续） * 3.1 现代项目管理简介（续） * 职能式结构 （虚线内表示参与项目活动的人员） 项目协调 3.1 现代项目管理简介（续）项目单列式组织 *  3.1 现代项目管理简介（续） 矩阵组织形式 * 项目协调 项目办公室 在项目班子之外 由组织负责人领导或指导 通常为多个项目提供支持和管理服务 编制、跟踪、更新进度计划 估算、记录项目费用 提供管理软件、工具、方法 制订项目管理的规范、制度、流程等 协调多个项目之间的资源配置 组织企业内部及与外部项目干系人的沟通和协调 培育项目管理文化 组织项目管理人员的培训和考核等 3.1 现代项目管理简介 * 项目外部环境 政治和经济 政局、景气、金融、物价、政策、关键人物 文化和意识 文化、信仰、习俗、惯例 民族、家庭、人权、市场、消费意识等 规章和标准 强制执行，如建筑法规 非强制执行，如ISO标准化文件 3.1 项目管理简介 * 项目的整体性质 1）项目范围的整体性。 项目范围定义的主要工具是工作分解结构（Work Breakdown Structure）。 2）项目目标的整体性。 寻求各方面都可能接受、感到满意的结果。 3）项目过程的整体性。 过程既有区分又紧密联系，互为前提和后果。 3.1 项目管理简介 * 项目的五个基本管理过程: 启动 规划 执行与控制（合起来称作实施） 结束。 3.1 项目管理简介 * 阶段之间的相互关系 3.1 项目管理简介 * 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 准备过程 计划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 规划阶段 实施阶段 过程的可交付成果。 如项目策划报告———项目建议书——可行性研究。 可交付成果的重要性： 1．不正确记载、说明和评价，会在后面过程造成差错。 2．后介入人员只能依靠前面过程的可交付成果开展工作。 3.1 项目管理简介 * 启动过程：发起子过程、审批子过程； 规划过程：范围规划、项目分解、进度计划等子过程； 执行过程：计划执行、信息分发、采购等多个子过程； 控制过程：进度控制、费用控制、质量控制等子过程； 结束过程：范围核实、行政扫尾、合同收尾等子过程。 3.1 项目管理简介子过程 * 过程分组 * 起动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 项目管理在发达国家已发展成一个新的专业和学科。 项目管理知识体系 * 项目管理学科独有的： 项目生命期概念、关键路线法、工作分解结构等 其它领域知识的支持， 一:一般管理知识，譬如系统科学、行为科学、财务、组织、公共关系、法律等 二: 各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工 项目管理与其它学科的关系 * 一般公认的项目管理知识和做法 项目管理学科和其它学科领域的关系 * 一般管理知识和实践. 项目管理知识体系 应用领域知识和实践 此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的. * 技术部 叶伟 EPC项目模式的应用及管理 * 课程大纲 * 1.1 什么是EPC？ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是： 1. 工程EPC经营模式 * 指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中指出： 1.1 什么是EPC？ * 由承包商进行所有的设计、采购和施工，最后提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。 1.1 什么是EPC？ * 1.2 常见的几类经营管理模式 * 常见的经营管理模式细分 工程总承包—EPC 设计—采购总承包(E-P); 采购—施工总承包(P-C); 设计—施工总承包(D-B); 1.2 常见的几类经营管理模式 * 常见的经营管理模式细分 PMC（Project Management Contractor） 指PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目