工程项目管理系统.PPT

全生命周期管理 * * 可行性研究阶段管理 设计与招标阶段管理 竣工验收与总结阶段管理 建设施工阶段管理 以项目全生命周期管理为主线 总体设计示意图 * 竣工验收阶段 建设施工阶段 设计招标阶段 前期策划阶段 公司领导 公司管理部门 项目单位 (1…N) 决策支持层 公司管理层 项目事务层 可研决策 批复进度监控 设计及招标决策 信息查询及监控 业务审批 信息查询 预警与监控 决策支持 前期管理 合同管理 进度管控 招标管理 项目管控 造价管理 档案管控 合同管理 监控查询 进度管理 质量管理 安环管理 进度监控与决策 资金监控决策 质量监控决策 安全监控决策 信息监控与决策 各项报告的准备与报审 具体工作执行 竣工验收管理 沟通管理 资料管理 设备管理 竣工验收 概预算 各项报告的准备与报审 设计进度 招投标 多层级首页 * 包括：关键指标显示、信息栏目、用户登录、用户个性化定制等几项内容，主要通过一个首页的形式向用户展现工程信息平台中的数据及分析内容。其中，关键指标显示将智能分析平台中的某些关键指标内容进行展示；信息栏目直接获取工程数据平台中的信息发布内容进行展示，同时可以点击查看该信息的详细内容；用户登录提供用户登录接口，用户通过登录根据不同的权限可以查看不同的信息内容； 工程数据平台-功能简介 * 序号 模块名称 实现功能 1 投标管理 投标是公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的重要保证，通过投标管理模块，使公司建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。 2 招标管理 公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司的意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价价格对比。 3 项目立项 把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同款都要关联项目。 4 合同管理 与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等 工程数据平台-功能简介 * 序号 模块名称 实现功能 5 材料管理 该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前，都可远程应用该软件，查看实时数据。 6 分包管理 与分包单位的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等 7 租赁管理 租赁的周转材料管理是以周材的性能、价格、损耗率为核心控制目标，实现公司、项目数据的互动。主要功能包括计划管理，供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管理，成本盈亏分析等。 租赁的机械设备管理主要功能包括计划管理，供应商管理，合同管理，进出场管理，结算、付款及欠款管理，外施队领退管理，成本盈亏分析。 租赁的机械设备可以按月也可以按日进行结算，输入租赁单价、进出场时间、租赁的数量，系统自动计算结算金额，当然还要考虑进出场费、安拆费等费用。 进出场费、安拆费等可以定义进摊销折旧模块，分月摊销进成本，以便过程成本考核的准确性。 工程数据平台-功能简介 * 序号 模块名称 实现功能 8 财务管理 项目的直接成本主要由“人工”“材料”“机械”“分包”组成，间接成本通过费用报销汇总，系统提供项目间接费用报表、成本统计报表、项目利润表、项目经营情况分析报表。 9 设备管理 自有的机械设备管理，主要是围绕设备的经济技术、检查、耗油、保养、维修、每日作业、调驳、处置等几方面进行管理。 10 证件管理 针对建筑行业从业人员资格证书多，使用条件限制复杂等问题，通过信息化手段实现证书的科学化管理，从根本上解决建筑企业证书管理的痛点和难点。 11 进度管理 项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。 工程数据平台-功能简介 * 序号 模块名称 实现功能 12 项目进度管理 公司、二级部门能穿透查询各项目的进度执行情况，对于重点标段工程可进行重点监控。公司、二级部门可通过计划与实际进度的对比，实时掌握各项目的进展情况，合理控制。实际进度与计划进度对比超出一定范围的，系统给出明显的预警