容维公司周工作计划表.doc

PAGE PAGE 1 周工作计划 | 规划 实施 总结 创新 第 7 期 时间：06/07/29 要求达到 | □易看/简洁明了 □可信/清楚准确 □易记/生动形象 与会人员 | 刘宝华、徐丽凡、孙精才、李俊卿、张家宁、李文千、王塔峰、 于天奇、张凝 一、公司必威体育精装版动态： □公司业务/人员变动通知： 1、进一步落实、检查、督促年检工作，并且根据现阶段年检工作进展和填写情况下发《关于05年度公司机构年检内部工作要求的通知》 2、发现公司楼道内有烟蒂，可能是外部人员所为，但是要求各部门在周例会当中需要加强管理以及公司规定等方面的强调。 3、公司行政部整理核对各地协议连号情况，对有断码情况进行情况了解核查，然后补印协议。 4、哈尔滨公司关于公司文件、规定、登记等方面的分类整理装订结束，同时将相关的文件原件和电子文档发到各分支机构，传达总部关于分类装订整理和重要文件、证照镶框挂墙的要求。 二、刘总指示： 1、公司员工综合素质的培养 本周四 总部组织学习了由醒狮集团举办的余世雄教授的“人力资源”专题讲座，加强了我们对选人、用人、育人、留人的认识，从人性化的角度贴近管理、促进团队的和谐与稳定。 本周六 总部组织研发中心、技术中心参与了由公司副董事长孟繁荣先生邀请的网络资深人士王翦主持的业务研讨会，就如何提升容维品牌，如何有效的将公司产品切入市场、如何增强公司后续的技术蓄备以及网络日后的发展方面等几个方面进行了实质性的探讨，丰富大家的视野，明确了公司相关技术的前进方向，找到了网络游戏及网络建议的突破重点。 本周日 公司部分员工自发的参加了由清华大学徐文胜教授的《易经与商战》演讲，徐教授用易经的发展历程以及演变，向大家阐述了易经在日常生活的作用和意义，同时借用易经的理念向对我们展示出什么是企业的发展核心，其如何增强企业的内在优势，以行业内在因素及发展趋势为基础去调整和打造企业自身的团队建设，使之成为一个相对稳定和谐的集合体，以平衡的力量促进各部门、各产业链条的进步。 公司希望参与学习的中层干部都能自觉的将学习更好的融入日常的工作，影响、带动、促进部门以及公司的整体发展，同时也希望公司的全体员工都能加强学习，多学、多看、多想、多问，形成了一个围绕公司产品销售进行反复研讨的容维例案，从利于沟通、善于分析、勤于应变的角度去加强营销人员的综合素质，从公司9年来工作中/业务中遇到的问题、客户反馈的信息以及出现问题的解决方式/方法等几个方面进行专题性的讨论，从而找到一个切实有效的解决措施，避免各地为解决相关的问题进行重复性的劳动，之后又未进行充分的讨论与总结，从而直接影响到业务开展的效果，同时也有利于我们及时的发现目前工作中存在的问题，通过发动容维的集团智慧群策群力的加以解决，使每一位容维员工都能以灵活、多变、跳跃性的思维去思考，勤于发现问题/商讨问题/解决问题，使之形成一种习惯，通过不断的补充、融合、加强与促进，增强公司整体的凝聚力、创造力，使之形成一种文化，推动公司的长治久安。 2、人员岗位调整通知 本周有投资理财部经理张宝华离职。 任命决定： ①任命原哈尔滨分公司副总经理孙旭东为北京分公司总经理，同时免去其哈尔滨分公司副总经理职务。 ②任命王塔峰为哈尔滨分公司副总经理。 ③任命孙精材为投资理财部经理。 ④任命庞新峰为广州分公司副总经理。 3、各地必须保证会员“零投诉” 为年检工作顺利通过，要求所有涉及的各部门/分支机构必须给予高度重视，必须保证会员“零投诉”，出现问题时必须及时上报妥善解决。 4、关于公司网络建设的现场办公 为进一步增强公司网络建设，对目前媒体直播室存在的技术障碍进行现场办公，对本周由技术中心提出了的媒体录制系统的设备升级给予批准，要求技术中心尽快落实，以最快的速度提升媒体宣传的上升速度，同时要求研发中心进一步配合媒体宣传，不断推出投资者喜闻乐见的相关产品。 三、各部门/分公司工作汇总： 【总部财务部】 □本周工作总结： 1、编报完证监局2005年年检财务报表及会计报表附注。 2、继续审核帐簿，凭证装订整理完毕。 3、各分公司每日销售资金回笼比较及时。 4、联合佣金已结算完23868元。 5、财务日常工作。 □下周工作重点： 1、录制各个帐凭证。 2、接收各分公司票据，整理、审核、报销费用。争取尽快将报销款汇出。 3、与各分公司核对7月份收入，核对每个业务员业绩。 4、统计汇总收入。 【总部技术中心】 □上周工作回顾： 1、Hao123网站在证券加入公司链接一事，本周已与hao123就此事进行协商，由于但是目前连接的人很多不能马上就建立连接，只能在网站上申报，申报所需的东西已经提交。 2、上周就更换800、400号码一事，与网通联系，但他们反映目前开通的800、400号段比较少，在哈分公司没有找