中高层管理模式特训营执行力管理.ppt

华为有IPD（集成产品开发流程管理系统） 万科有“阳光照亮的体制” 海尔有OEC机制管理体系 你的管理机制是什么？ 仅有勤奋是不够的： 如果没有OEC管理系统海尔如何赢得全环化竞争？ O —— 全部 E —— 每人、每天、每 件事 C —— 检查 决心不足 当“好好先生” “差不多”主义 推责任，凡事找借口、找理由 推、拖、拉、等、靠、要 不敢用比自己厉害的人 决不吃亏 决不认错 拉帮结派，热衷公司政治 完成任务，忘记目标。 部门利益高于一切！ 没有利润观念！ 交通规则的力量。 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化。 谁是世界上最可爱的人？ 影响动力的三种方法 威胁激励 当经济萧条时并且合格员工数量多于工作机会时，这种方法使用较多。 奖励激励 经理们将几种奖励办法展现在员工面前，希望通过自己的努力而获奖。 个人发展激励 它是最大限度地激励员工的办法。它将员工追求自我发展的本能容于其中。 工作中最重要的因素—工作动机 任何员工在不同的阶段有不同的工作动机 工作保障、高薪和福利并不是员工工作动机的全部 挖掘隐藏其后的深层心理原因。 如：工作环境，培训及发展的机会，持续的工作兴趣。 马斯洛需求理论 需求层次 即时激励两大操作要点： 贵在“即时”：奖惩不过夜 少批评，多表扬 陶行知的“四块糖” 一块糖 奖励按时到来 二块糖 我不让你打你就不打了 三块糖 正直善良 四块糖 正确认识自己的错误 即时激励的四大原则： 事先沟通明示 有真实的事实、数据支持 立即兑现 公示 重效果 即时激励的形式：（方法） 职业品牌分 红黑榜：正数倒数排名 每周之星：本周、本月排行榜 家书激励： （让学员总结出即时激励方法） 常见即时激励方式：（让学员动脑整理即时激励的方法） □零成本 说谢谢 在其他客人面前表扬 写感谢信 在公告板上发表激励肯定的评论信 给全家人写感谢信 通过电话或电子邮件“口头表扬” 说激励的语言 □低成本 为员工支付午餐 给与一定的现金奖励 举办球类比赛 给予礼券 给予奖品 颁发证书 颁发奖章 （“一句赞美的话，影响力可以长远一辈子” ） 激励方法:竞赛 活跃工作气氛，提升标准 对业绩不佳者有压力 竞赛方式：每月销售排名，打榜比赛，质量比赛，季度状元奖 竞赛规则：简单可操作 奖励：及时兑现 85%的人认为带着家人旅游是很好的奖赏 特点：高层次昂贵的奖励，且离开工作岗位 类似的奖励： ——听音乐会 ——看球赛 ——参观优秀公司 ——参加经理年会 目标 数字 步骤 每人有事 每事只有一人 没事无人 限时 汇报 承诺 检查人 检查周期 修正 记录 事先沟通明示 立即兑现 公示 重效果 1、谁检查 2、多长时间检查 3、对检查者的奖惩 4、检查记录表单设计 5、对照数据 6、成功经验 7、存在问题 8、下一步改进策略、工作部署 一、 即时激励 检查评估 定责 定结果 事件 执行力检查系统 1、直接责任： 2、领导责任： 3、连带责任： 4、承诺 直接承诺： 领导承诺： 连带承诺： 一、 即时激励 检查评估 定责 定结果 事件 执行力系统 1、谁检查 2、多长时间检查 3、对检查者的奖惩 4、检查记录表单设计 5、对照数据 6、成功经验 7、存在问题 8、下一步改进策略、工作部署 一、 即时激励 检查评估 定责 定结果 事件 执行力检查系统 日、周、月目标结果质询例会 二 方向 思想 1、数字、步骤 2、定责 3、检查 1、记录推广 2、塑造英雄 3、批评行为 一 指示 教育 行动 计划 成败 原因 差 额 实际 达成 原定 指标 事 项 七、即时激励系统 你激励什么？就会得到什么！ 你想得到什么？就激励什么！ 四维领导力 自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 高层次需要 低层次需要 个人或职业的提升， 自主权，满意的工作 生理需求 稳定与安全需求 社会需求 自尊需求 自我发展 被咨询请教，成功，承认 共同目标，团队成员，受重视 工作种类，职责，结构 环境，空间 存在感 允许不同 认可价值 以人为先、为重、为中 体察他人 己所不欲，勿施于人，少批评，多表扬 做法 增加其基本工资标准 增加津贴额 增加其它取得更多收入的机会 ? 对于迫切希望多挣钱的员工来说，激励作用更大。 ? 成本较高 ? 加薪一般是定期进行（年度），有不少员工认为是应当的、例行的 激励方法：加薪 特点 做法 升职或升级 让他主持一个项目 让他作教练 给予充满荣誉的职务 给予特别任务 一般来说激励效果明显 职位有限 增强责任可能会有负作用 难以多次