小学幕墙工程施工组织设计.doc

目 录 施工方案 （一）工程概况 （二）编制依据 （三）项目组织机构 （四）施工部署 二、分部分项的主要施工方法 （一）幕墙测量的方案 （二）预埋件的纠偏处理 （三）玻璃幕墙的加工制作 （四）明框幕墙玻璃幕墙施工工艺 （五）半隐框玻璃幕墙施工工艺 （六）隐框玻璃幕墙安装方案 （七）地弹门安装 （八）轻钢玻璃雨棚安装 （九）穿孔遮阳铝板安装 （十）脚手架搭设要求 三、确保保工程质量的技术组织措施 四、确保安全施工的技术组织措施 五、确保文明施工、环境保护措施 六、确保工期的技术组织措施 （一）确保工期的技术组织措施 （二）计划开、竣工日期和施工进度网络图 七、拟投入本标段的主要施工机械设备表 八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 九、劳动力安排计划 （一）劳动力投入计划及其保证措施 （二）劳动力投入计划表 十、其它辅助补充说明资料 （一）季节性施工措施 （二）幕墙专项技术保证措施 （三）降低工程成本措施 施工方案 （一）工程概况 项目名称：高新区西区小学（幕墙）工程 施工范围：玻璃幕墙、钢玻璃雨棚、铝合金地弹门及穿孔遮阳铝板等。 （二）编制依据 本投标书依照下列文件进行编制： 1、业主提供的招标图纸。 2、业主提供的招标文件。 3、业主提供的招标答疑文件。 4、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。 5、我公司企业标准质量手册及程序文件等相关文件。 （三）项目组织机构 根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成本项目各项工作。 1、项目组织机构图 技术主管项目经理建筑幕墙安装机动组安全主管材料主管材料与仓管系统安全员员员电焊机修垂直/水平运输施工员资料员质量员施工主管 技术主管 项目经理 建筑幕墙安装 机动组 安全主管 材料主管 材料与仓管 系统安全员员员 电焊机修 垂直/水平运输 施工员 资料员 质量员 施工主管 2、人员岗位职责 （1）项目经理 根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。 （2）项目技术负责人 组织制订项目工程的质量保证措施。 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。 （3）施工员 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 参与项目检测、质量验评工作。 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 （4）质检员 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。 参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。 （5）安全员 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题