工程项目管理流程A.PPT

限额设计管理 设备的市场调研 设计管理流程图 设计优化 方案设计 初步设计 施工图设计----施工图审查 三个阶段造价审核 设计阶段造价咨询流程图 方案设计、初步设计流程 注：初步设计专项审查建议按专业(规划、国土、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防)分批、分阶段审查，以尽早能争取时间，但需注意各专业之间设计人员会签。 了解业主建设意图 用户需求书 咨询团队提出审查意见，内部会审 方案评审(设计、监理、业主) 评审成果文件 初步扩充设计 初步设计成果验收 介入初步设计概算工作 初步设计末次审查 重新组织评审 不通过 通过 施工图设计----施工图审查  初步设计审查完成，领取审核意见书 评审审核意见，研究调整方案 施工图设计 施工图审查(审图机构) 审图意见书 施工图评审 (监理单位) 施工图评审 成果文件 介入施工图预算，施工招标工作 评审审核意见，研究调整方案 施工图调整 施工图审图机构确认 设计阶段造价咨询流程图 投资结算、限额设计目标设置 开始进场2周 发包模式规划、合同包的划分 2周(初步设计同步进行) 招标计划安排，招标管理方案 1周 调整设计出图计划，编制总控进度计划 2周 注：① 首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。 ② 根据招标计划，调整出图计划，以配合招标工作。 ③ 编制总控进度计划(包括设计、招标、施工、验收等) 。 初步设计概算审核 初步设计成果验收通过，设计提交 概算4周 施工图预算审核 施工图设计完成(未审查)，提交预算 4周 标底审核 招标文件完成4周 （接上表） 办理内容 办理部门 具 备 条 件 做建筑效果图 设计公司 各层平面、东、南、西、北立面图剖面图 初步设计报建 规划局建管处 建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图四套、规划红线图、规划许可证、用地批准书 消防报建 市消防局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表 安防报建 市公安局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表、四至图 人防报建 市人防办 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表 防雷报建 市气象局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表 环保报建 市环保部门 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表 绿化报建 市园林局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请表 施工图纸设计审查 市建设局 各专业批复意见、初步设计图 设计阶段的各种报批报建手续 4、工程建设实施前的相关准备工作 项目建议总策划 含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划 项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。 立项决策阶段 设计及 准备阶段 实施阶段 竣工验收及交付使 用阶段 采购与招标管理 风险管理 沟通与协调管理 质量管理 财务与费用管理 时间进度管理 设计管理 范围管理 人力资源管理 组织机构管理 工程项目成功 施工承发包模式的策划  传统的发包模式，不适应现代工程管理，许多工程管理从四种管理模式中进行组合、派生、延伸，今发包模式多样化，特别是总包管理与平行发包进行优化组合，根据不同类型建筑管理需要，有多种管理模式能适应不同的管理需要。 举例说明几种发包模式： （1）“土建机电安装+总包管理服务”发包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的模式 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式 从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责所有施工单位现场配合、安全、资料、统一验收工作，总包管理服务费用在招标时明确，可用包干费率或包干总价的方法明确，其模式如下： 业主 监理单位 土建机电安装总包单位 幕墙工程施工单位 智能化工程施工单位 室内装修 专 项 施 工 单 位 A 专项施工单位 B 主要设备材料供应 注： 合同关系 监理管理关系 专项施工单位指人防、煤气、 绿化、信号屋盖、电梯等。 方案二“土建机电总包+指定分包”模式