6S管理体系推行方案介绍.ppt

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回园反馈及积极行动 1、向园长汇报,召开管理层会议,统一思想。 2、开始查看幼儿园现状。 对幼儿园现状拍照存档 制定方案及目标 张贴6S内容,全园知晓 推行中的一些心得和遇到的困难 一、推行带来的好的方面 1、通过整理环节,整理出很多放置不用的材料,有效的废物利用,节约了成本,特别是环境创设的用料大幅度降低,各部门都能动手动脑,利用废旧材料装饰环境。 2、通过清扫环节,卫生工作有了较大提高,由于制定了卫生标准流程和划分了卫生责任区域,有效的落实到人,责任到人,班级及公共卫生得到了较好的完善和保持,校园环境有了较大提高; 推行中的一些心得和遇到的困难 二、遇到的困难 1、外围标识的完善需要投入大量的财力,一定程度上会引起办公费用的增加,且很容易陷入企业还有学校的文字话和成人化,需要思考与幼儿园相匹配的东西,也是增加成本的一个问题; 2、素养问题难以量化,如微笑、热情等; 3、持之以恒,每一轮循环时的衔接问题,如从安全再回到整理阶段,实际操作中建议最好是以每个学期为一个周期。 最 后 希望本次交流会上的各位专家和精英们能带给我们更多的灵感!同时带动6S管理模式在幼教领域得到更细致、更到位的推行! 谢 谢! 2012年3月 * 6S管理模式 在我园推行经验分享 2012年3月 卫生间 行政办公室 1.制定幼儿园2011年施行6s管理体系目标 2.联系实际制定各部门工作标准 3.上交论文《浅谈6S管理模式在幼儿园的可行性推广及其利弊》 楼 梯 间 班级物品柜标识清楚 建立样板间 班级物品柜标识清楚 各区域标识清楚 制定工作栏 行政办公室 卫生间 动手动脑,节约成本 干净整洁、丰富多彩且成本低廉的环境创设 利用边角剩料装饰环境 *

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