如何高效开好早会20171214.ppt

厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。　　饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。 厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”　　王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。 　　 王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”　　厨师说：“对!对!对!不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀!”　　要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人积极性的了。 明确自己的职责所在，提高自己对岗位的热爱度，扩大知识面。 主动思考。定期对自己的工作进行阶段小结，反思改进。 端正工作态度，主动学习。 但是作为下属我们应该……… 我们要敢于接受领导的批评和同事指出的缺点，因为他会帮你早一点找出你身上的不足，那你就会先别人一步改正 练习主题：假设你是当天早会的主持人，你是如何主持和开早会的 时间：制作10分钟 形式：4人一组讨论并完成，选出代表讲解， 每组5分钟发言时间。 分组练习 如果把早会比喻成员工的“早餐”，那么请重视它的质量，努力让员工每天都能吃到吃一顿营养丰富且值得回味的早餐，因为，长此以往，员工回报给企业的是积极向上、是互助友爱、是忠诚感恩…… 您有空去做吗？ 您愿意去做吗？ 您会用心做吗？ 您能坚持做吗？ 任何制度或管理机制推行的前提条件 消除员工的三不政策： 谢谢 * * * * * * * * * 一、早会的意义 ☆　增强集体观念 ☆　上传下达，保持良好沟通 ☆　有序安排，提高工作效率 ☆　创造良好的工作氛围 ☆　引导良好的工作习惯 ☆　培养良好的部门风气 每周对早会效果进行总结 9:00早会碰头 部门早会 班组早会（生产） 周会总结 公司级早会 部门早会 班组早会 二、早会的形式 任何工作没有总结，计划就是空谈，因为绝大多数的工作因果相扣的，很难讲是先有“因”还是先有“果”，但一条主旨是不变的：只要工作持续开展，那么总结和计划就始终循环存在和发生 三、早会的内容 问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求事项 公司 信息 协调事项 经营 · 生产 · 品质 · 5S · 安全 · 纪律 · 风气· 通知 早上好！ 谢谢！… 工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 …… 达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 …… 计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 …… 纪律 要点 时间 联络 配合 …… 会议通知 市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 …… 沟通事宜 工作疑点 特别提醒 …… 四、早会的组织 1、时间 ☆ 上班前10分钟 ☆ 全员参加 ☆ 早会以10分钟以内为宜 2、地点 ☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会 4、主持 大家的早会。全员的早会，所以可以轮流主持 5、主持早会的要点 ☆ 镇定大胆 ☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确 3、参加人员 大家的早会。全员的早会。 特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到 五、早会的有效利用 1、礼仪教育 微笑的环境，微笑的心情！ 人人都按照规定做事，养成好习惯。 　　讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境。 ●合格员工从严格遵守开始 　　●“早上好”开始工作每一天 好习惯是好工作的基础—— ◆　遵纪守法 ◆　遵守规范 ◆　按章操作 ◆　守时守诺 习惯是培养出来的　★ 习惯在改善中良化　★ 言传身教对习惯培养很重要　★ 细微的习惯，长远的人生！ 2、创造工作的紧张感 整齐队列 工作感想 积极响应 共同目标 集体约束 3、弃“恶”扬“善” ，进行全员教育 有“恶”不抑 恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏 有“善”不扬 正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长 早会：即时教育，扶正压邪 思考题: 请列举早会上的“善”与“恶”，即正能量、负能量 时间5分钟 善 ☆ 爱岗敬业 ☆ 遵章守纪 ☆ 积极改善☆ 业绩显著 ☆ 消除浪费 ☆ 创造效益 ☆ 防微杜渐 ☆ 扑灭事故 恶 ☆ 不负责任 ☆ 违章乱纪 ☆ 消极抵抗☆ 低级错误 ☆ 责任事故 ☆ 各种损失 ☆ 屡错屡犯 ☆ 不良影响 4、发挥智慧，全员经营 不良剖析——防微杜渐 在坏事情坏思想萌芽的时候就加以制止，不让它发展 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善 1 早会的目的及高效推动方法