生产计划控制.PPT

计划订单 计划订单 标题 物料 数量 日期 项目 组件 - 数量 - 日期 * 销售和运作计划 销售与运作计划 销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等 的中长期计划。 使用的计划表是电子表格 弹性计划层次支所有层次的计划 * SOP 指定关于长期和中期需求一个粗略的可行的销售和运作计划的销售产品和销售数量 销售和运作计划在产品组或成品阶 产品组的物料一起纳入计划 决定未来期间的销售数量 依据销售制定生产数量 销售和运作计划功能 销售与运作计划 中期/长期 销售计划 生产计划 可行的预测 任务 最终产品 产品组 计划层次 * 计划表 产品组/产品 销售 生产 库存水平 目标库存水平 日供应量 目标日供应量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 5 000 7 000 22 000 25 000 6 000 6 000 24 000 24 000 . . . . . . . . . . . . . . . . 分配 . . . 交互图形 . . . * 销售 - 生产计划 销售 生产 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 50 70 220 250 同步销售 销售 生产 目标库存水平 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 60 70 250 250 10 10 40 40 目标库存水平/安全库存 销售 生产 目标日供应量 W 29/94 W 30/94 M 08/94 M 09/94 50 70 220 250 80 40 320 264 3 0 10 10 目标日供应量/安全时间 * 销售和运作计划– 分解 以产品组成员的比例因素为基础分解 分解的结果是它的成员销售计划 策略叁数用来产生来自销售计划的制造计划 分解可为产品组或只对选择的成员进行 * 练习 创建工作中心 后勤-生产 -主数据-工作中心 -工作中心- 创建 创建工艺路线 后勤-生产 -主数据-工艺路线 -工艺路线-标准工艺路线-创建 维护销售运作计划 后勤-销售运作计划-计划-对物料 - 创建 转移销售运作计划到需求管理 后勤-销售运作计划-计划-对物料- 转移物料到需求管理 总结 * 需求管理 需求管理 手工录入 SOP 销售计划 SOP 生产计划 物料预测 从其他计划 产生 MPS / MRP 需求计划 计划层级: 物料 产品组 版本 * 需求管理 需求管理用来确定成品与重要物料的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲 用计划独立需求来体现销售计划或预测 * MRP - 需求类型 独立需求 来源于预测或订单 与其它项目无关 可基于历史数据 适合: 最终产品, 用于销售的半成品 * * MRP - 需求类型 相关需求 由更高需求通过BOM计算而得。 BOM 自行车 = 1个车把，两个车轮， 一个车架，一个车座 适合: 零部件，半成品，原材料，辅料 MPS--主生产计划 MPS-主生产计划 对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制 支持： 单独的计划运行 计划时界 特殊评估格式 * 主生产计划-MPS MPS 回答生产或采购什么 什么时间 多少数量 MPS 项目 影响公司利润, 实用关键资源 * 关键数据 MRP 类型: 决定物料计划是否及怎样执行 MPS 项目: M0, MRP 项目: PD 计划的时界: 在此时间内MPS的运行不会改变主生产计划. 可以定义在: 物料主数据 MRP组 计划展望期: 决定主生产计划项目的计划周期 工厂级 MRP组 * 关键数据 计划订单: 系统根据需求产生的订单 确认的计划订单: 计划订单人工确认，系统不能自动修改 净改变MPS: 全生成MPS: * MPS 和 MRP 独立需求: 销售订单 计划独立需求 非独立需求: 依据BOM展开 时间 资源需求 数量需求 Start Finish July 1 July 5 Labor Machinery Raw 物料s 1 2 3 4 5 6 7 订单 建议 BOM 展开 库存/需求清单 创建计划独立需求 单独执行MPS 用交互 MPS修改订单建议 对下阶物料进行MRP 用