短期经营决策.PPT

具备深加工能力，能够转移 【例6－21】 已知：某企业生产甲半成品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性加工成本80元。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，但如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得15 000元租金收入，该设备年折旧为6 000元。其他条件均不变。 要求：请用差别损益法作出是否深加工的决策。 解： 　差别损益分析表 方案 项目 将全部甲半成品 深加工为乙产成品 直接出售 甲半成品 差异额 相关收入 相关成本合计 其中: 加工成本 机会成本 200×1000=200000 95000 80×1000=80000 15000 100×1000=100000 0 0 ０ +100000 +95000 - - 差 别 损 益 +5000 决策结论： 设备折旧费属沉没成本，与决策无关。企业应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得5 000元的利润。 不具备深加工能力 【例6－22】 已知：某企业生产甲半成品，其单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性加工成本80元。假定企业尚不具备深加工能力，如果支付21 000元租入一台专用设备，可将全部甲半成品深加工为乙产成品。其他条件均不变。 要求：请用差别损益法作出是否深加工的决策。 【例6－7】 假定2004年企业通过经营性租赁方式租入一台设备(年租金为20 000万元)，可以增加甲产品的产量，从而增加24 000万元贡献边际，租入设备生产能力不能转移，其他条件均不变。 要求： (1)确定增产甲产品方案的专属成本； (2)用直接判断法作出2004年是否增产甲产品的决策，并说明理由。 解： (1)增产甲产品方案的专属成本为20 000万元。 (2)因为增产增加的贡献边际24 000万元＞追加专属成本20 000万元,因此2004年企业应当增产甲产品，这样可使企业多获4 000万元的利润 是否增产亏损产产品的相关损益分析表标准格式 方案 增产亏损产品 相关收入 单价×新销售量 单价×原销售量 0 停止生产亏损产品 相关成本 其中：增量成本 (相对)机会成本Ⅰ (绝对) 机会成本Ⅱ 专属成本 单位变动成本×新销售量 单位变动成本×原销售量 0 贡献边际或租金收入 贡献边际或租金收入 0 已知 0 0 已知 0 0 0 相关损益 相关收入与相关成本之差 继续生产亏损产品 相关收入与相关成本之差 0 项目 课堂练习 某企业组织多品种经营，已知甲产品亏损。2003年甲产品的销量为1 000件，单价100元，单位变动成本为80元。假定2004年情况不变，企业具备增产20%甲产品的能力。 要求： 1、假定生产能力不能转移，请判断是否应增产。 2、假定全部生产能力可以对外出租，租金10000元，请判断是否应增产。 3、假定不具备增产能力，如果想实现增产20%甲产品的目标，需要追加专属成本3000元，且全部生产能力可以对外出租,租金2000元，请判断是否应增产。 4、假定不具备增产能力，如果想实现增产20%甲产品的目标，需要追加专属成本10000元，且生产能力无法转移，请判断是否应增产。 3、是否接受低价追加订货的决策 是否接受低价追加订货的决策，指在企业尚有一定剩余生产能力（通常指企业的绝对剩余生产能力）可以利用的情况下，对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。 相关概念 正常订货：指生产前已经收到，并纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务，与之相联系的售价为正常价格 追加订货：由外单位临时提出的额外订货任务。这部分订货价格通常低于正常价格 追加订货量与剩余生产能力的关系 追加订货量≦剩余生产能力 不产生专属成本 追加订货量﹥剩余生产能力 如果通过追加生产能力完成，则产生专属成本 如果将正常订货的一部分挪做追加订货，则产生机会成本Ⅱ和正常订货所产生的违约金（专属成本） 　 冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力 决策种类与方法 追加订货量≦剩余生产能力