aaa设备动力车间管理文件100125汇总.doc

PAGE PAGE 53 设备动力车间管理 文件 目 录 HYPERLINK 第一部分、动力车间基本构架及职责范围 HYPERLINK 第二部分、设备管理工作流程 HYPERLINK 第三部分、动力车间管理制度 第四部分、计划 第五部分、分析 第一部分 动力车间基本构架及职责范围 动力车间现有员工26人，其中管理人员4人，一般员工22人，目前基本组织构架如下： 动力车间主任 动力车间主任 （刘凤鸣） 能源主管（左学海）机械设备主管 能源主管 （左学海） 机械设备主管 （金广祥） 电气设备主管 （陈澄） 二基地维修二班（10人） 二基地维修二班 （10人） 一基地维修一班 （12人） 运行组（6人）运行组（6人） 运行组 （6人） 运行组 （6人） 维修组 （4人） 维修组 （6人） 动力车间职责范围： 一、二基地动力供应系统（三套供应系统），对生产线提供水电气的保障； 一、二、三车间挤出生产线（87条,7套混料系统），对其进行保养维护； 一、二基地办公楼及厂区设施保障，负责日常维修。 动力班组运作： 1、一基地维修一班负责一基地动力供应、所有生产设备及一基地办公楼及厂区设施保障及日常维修。 2、二基地维修二班负责二基地动力供应、型材所有生产设备及一基地办公楼及厂区设施保障及日常维修。 3、一二班维修组负责白班设备集中检修及维护；运行组负责运行供应设备及生产设备的保障，随生产车间倒班。 车间人员详细分工： 车间主任：1、对车间工作全盘管理； 2、负责车间管理人员及班组工作安排； 3、负责车间考核管理。 设备主管：1、负责车间技术管理； 2、负责制定设备保养、检修计划； 3、负责车间人员技术培训。 4、负责车间技术档案的建立。 能源主管：1、负责车间及公司能源管理； 2、负责能源报表及分析； 3、负责动力、修理费用、机物料等费用控制及分析。 维修班长：1、负责班组人员工作安排； 2、负责保养、检修计划的执行； 3、负责班组日常工作及班组建设。 维修人员：按照责任设备划分和小组职责进行工作 第二部分、设备管理工作流程 一、设备管理流程 开始 开始 设备使用管理 设备维护管理 设备维修管理 结束 (设备管理流程图) 二、设备使用流程 建立设备使用责任制度 建立设备使用责任制度 开始 合理配置设备 安排设备的工作负荷 配备相应的操作人员 创建良好的设备工作环境 加强设备使用技术教育 结束 （设备使用流程图） 三、设备维护管理流程 设备管理部门使用单位设备管理部门设备管理部门 三级维护保养与维修开始 设备管理部门 使用单位 设备管理部门 设备管理部门 三级维护保养与维修 开始 建卡编号 使用以及一级保养 二级维护保养与维修 设备检查 结束 设备管理部门 （设备维护管理流程图） 四、设备维修管理流程 设备维修的组织工作 设备维修的组织工作 开始 设备维修规划 编制设备维修计划 维修前的准备工作 具体设备维修工作 维修工组结束后检查 结束 （设备维修管理流程图） 第三部分、动力车间管理制度 一、车间管理制度 HYPERLINK 车间考勤制度 HYPERLINK 交接班制度 HYPERLINK 班前班后会制度 HYPERLINK 动力现场要求 二、设备管理制度 HYPERLINK 设备维护保养制度 HYPERLINK 设备异常报告制度 HYPERLINK 设备事故管理制度 HYPERLINK 设备计划检修管理制度 HYPERLINK 设备润滑管理制度 HYPERLINK 动力能源管理制度 HYPERLINK 备品备件管理制度 HYPERLINK 公司能源管理制度 HYPERLINK 动力停送管理制度 HYPERLINK 设备管理预警制度 HYPERLINK 设备维护班组巡检路线及规程 HYPERLINK 动力车间记录填写要求 HYPERLINK 动力系统应急预案 车间考勤制度 为了严明工作纪律，确保工作任务的顺利完成，特制订本制度，本制度适用于生产部各车间的所有在册员工。 1、严格遵守工作时间，严禁迟到早退。迟到、早退5分钟以内扣工资10元，迟到、早退5～30分钟扣工资20元，迟到、早退30分钟以上扣发当天工资。 2、请假必须履行请假手续， 请假一天以内 （含一天）由车间主任审批，3天以内（含三天）由主管领导审批，三天以上由总经理审批，车间班组长对班组员工请假半天（含半天）者，有权审批。请假超过三小时不够半天者，视同半天。 3、