设计院各岗位职责打印稿.doc

研究设计院各岗位职责 一.院长岗位职责 1.主持、领导研究设计院全面工作,?制定本院发展规划和年度工作计划。 2.主持制订研究设计院的各项管理制度,并确保贯彻执行。 3.主持研究设计院内部的设计研究任务总体安排及相关技术成果评审,确保设计严格遵守有关环境的法律法规和标准规范的要求。 4.确定研究与工程项目的负责人和各专业负责人。 4.主持重大项目的研究与设计工作,负责组织人员,解决重大项目中的关键技术。 5.负责研究设计院干部与技术队伍的建设和管理,组织开展业务培训和技术交流工作,保证技术人员业务水平和绩效的提升。 6.负责研究设计院相关部门的工作关系协调,为研究设计项目开展做好各项服务工作。 二.总工岗位职责 1、负责全院研究设计的技术与质量管理工作,组织院级勘察、设计项目的中间检查,外业验收及产品的评审工作。协调全院勘察设计任务的安排、组织、调度和回访工作。 2、负责组织研究设计项目组织管理中的共性问题,提出改进措施。 3、负责贯彻执行国家各项科技政策、法规和技术标准、规范,并结合院实际情况制定实施细则。 4、负责编制院质量管理和质量保证系列标准,组织质量体系文件的编制和修订工作。 5、负责全院质量管理活动的组织、协调、督促、检查和考核工作。 6、负责管理研究项目与工程设计的质量信息反馈和信息处理工作。 7、负责研究设计文件归类及技术文件和资料及科技档案的管理和质量体系文件的归口管理工作。 8、负责组织申报各级优秀研究成果,优秀设计项目及各种资质证书的使用、申报、换证、设计专用章的管理工作。 9、负责国内外科技情报的收集、跟踪、整理、分析、交流工作,编辑发行有关资料。 三.副院长(兼所长)岗位职责 1、在院长领导下开展工作,协助院长完成年度经营、生产和管理目标,对院长负责。 按照具体分工,认真做好分管工作,参与设计院的重大决策。根据设计院发展目标、工作计划,组织制订完成分管工作的具体措施和办法,并付诸实施。 协调分管部门与其它部门之间的关系,协助院长建立健全设计院统一、高效的组织体系和工作机制。 定期检查分析分管工作的进展情况和有关问题,采取措施,确保分管工作目标的全面完成;? 2、组织建立和完善研究设计院研究设计项目与生产体系,编制项目与生产计划,检查项目与生产工作,确保项目与生产任务按质按时的完成;? 3、根据项目与生产计划,掌握项目与生产进度,做好各相关单位的协调,合理组织分配设计人员,做好各项目与生产之间横向平衡工作;? 4、定期召开项目与生产会,分析项目与生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证研究设计院项目与生产技术指标的全面完成;? 5、负责研究设计院研究与设计技术人员的培养和培训工作;? 6、负责研究设计院各项目与生产技术质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接汇报院长;? 7、定期向院长汇报分管工作,并完成其交办的其它工作;? 8、完成院长及领导班子安排的其他任务。 四.各职能部门岗位职责 (1)、专业负责人岗位职责: 在室主任及主任工程师的领导下,院级工程在院长及总工程师领导下,配合工程负责人组织和协调本专业的研究设计工作,对本专业研究设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在工程项目负责人领导下,依据各研究设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经室主任审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析研究设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请室技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过工程负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸,提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符号要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业研究设