团队角色分析.PPT

凝聚者 A 典型特征：合作性强；温和；敏感 B 积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作 C 可包容的不足：在危急时刻往往优柔寡断，不愿承担压力。 D 在团队中的作用 　　善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们协作的更好，团队士气更高。 团队角色 8 完美主义者 具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿意授权；他们无法容忍那些做事随随便便的人。 完美主义者 A 典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感 B 积极特性：追求完美；持之以恒 C可包容的不足：常常拘泥于细节；容易焦虑；不愿授权 D 在团队中的作用 　　对于那些重要而且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按照时间报来完成任务；在管理方面崇尚标准、注重准确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹。 专家 具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力于维护专业标准，当他们陶醉在自己的专题时，一般对别人的主题缺乏兴趣，最终专家成为某个领域的绝对权威。 典型特征：诚心诚意、主动性强、甘于奉献 优点：具有奉献精神，拥有丰富的专业技能，致力于维护专业标准。 可包容的不足：只局限于狭窄的领域，专注于技术而忽略大局；忽视能力以外的因素。 作用： 不可或缺的团队角色，他们为组织的产品的服务提供专业的支持；作为管理者，由于他们在专业领域知道的比别人多，因此他们要求别人得服从和支持，通常他们会根据其深入的知识经验做决策。 唐 僧——凝聚者、完美者 孙悟空——推进者、智多星 猪八戒——信息员、监督者 沙 僧——实干家、协调者 团队角色分析 为什么在许多团队中每个成员的智能都非常高，而整体智能却显得低下？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80—90%？ 唐僧—— 孙悟空—— 猪八戒—— 沙僧—— 邓小平+刘伯承 林彪+罗荣桓 中央政治局五大书记 （毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、任弼时） 团队角色： 一个人在团队中同时扮演两种角色：职能角色和团队角色。 职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色：团队角色是与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。 团队角色 1、实干家 非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，能够为公司的整体利益着想而较少考虑个人利益。 实干家 A 典型特征：保守；有效率；顺从；务实可靠。 B 特性：有组织能力、务实；工作勤奋；有自我约束力 C 可包容的不足：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣 D 在团队中的作用 　　由于其可靠性、高效率及处理集体工作的能力在企业中的作用巨大；他不会根据个人兴趣而是根据组织需求来完成工作；好的实干家会因为出色的组织技能而胜任高职位。 团队角色 2、协调员 协调员能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任。办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并且在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 协调员 A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 B 积极特性：待人公平，目标性强。 C可包容的不足：在智能以及创造力方面并非超常，将团队的成果归功于自己。 D 在团队中的作用 　　擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右铭是“有控制的协商”，喜欢平心静气的解决问题。 团队角色 3 推进者 说干就开，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时他们总能找到解决办法；推进者大多性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 推进者 A 典型特征：开朗；富有激情；挑战性 B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率 ，反对自满和欺骗行为 C 可包容的不足：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或道歉的方式来缓和局势 D 在团