上海隧道工程股份有限公司发展战略初探.doc

上海隧道工程股份有限公司发展战略初探 复旦大学 硕士学位论文 上海隧道工程股份有限公司发展战略初探 姓名:赵峻 申请学位级别:硕士 专业:高级管理人员工商管理 指导教师:李元旭海隧道工程股份有限公司发展战略初探 即趟峻 摘 要 从经济的长期发展趋势来看,在一个国家经济发展初期,基础设施和城市建设 投资增长率高,随后增长率逐渐下降,建筑业作为国民经济的基础和先导行业,具有 类似的发展趋势。今后一段时期内国家为了经济增长目标仍会大力进行基础设施和城 市建设投资,但中国基础设施和城市建设投资的高峰期已经过去,国家利用财政扩张 政策进行基础设施投资有一定限度,投资增长率会呈下降趋势。鉴于中国建筑施工企 业的正面临新的发展机遇和各种挑战,如何选择企业的发展战略,对于建筑施工企业 来说是必须首先解决的问题。 本文运用战略管理的基本理论,对上海隧道工程股份有限公司的发展战略进行了 较全面和深入的研究。论文首先运用‘‘’’方法对上海隧道工程股份有限公司的 外部环境和内部条件进行了分析,运用迈克尔设特的“五力模型”分析行业竞争结构, 对上海隧道工程股份有限公司的内部优势、劣势以及面临的外部威胁和机会作了 、丌分析,并据此剖析公司的总体战略。运用迈克尔?波特的“一般战略理论”确定公 司的竞争战略,最后提出了上海隧道工程股份有限公司相关多元化的企业发展战略。 为了保证企业战略的实施,必须对企业所属的资源进行优化配置,使资源得到有效利 用,发挥其最大效用,特别体现在人、财、物上的资源。为了适应企业战略发展的需 要,企业应适时进行组织机构战略调整,同时充分发挥企业其他优势,扬长避短,使 企业发展战略得到顺利实施。 论文分析了“十一五”期间国内轨道市场的高速发展,为公司提供了强劲的发展 机遇。与此同时,也带了更为激烈的竞争:国外工程承包商和盾构设备制造商本土化 趋势以及民营企业的其他竞争对手的价格竞争对公司造成巨大压力,公司还存在在非 软土隧道领域技术储备不足的劣势。论文提出了公司要继续保持在地下软土施工的领 先优势,走专领域、深开发的技术之路,不断开发地下施工的新技术,加强工程施工 业务的核心竞争力。在工程施工主业上要加快非软土隧道领域目标市场的开拓,同时 要求充分利用新近开发的自主重大创新的盾构制造核心技术优势和运营方式的 经验,形成工程施工业务为主业、盾构制造业务和项目投资业务两翼共同发展。鉴于 公司发展规模,本文仅针对国内市场提出了发展战略,对国际化的发展没有涉及。 关键词:隧道股份,战略分析,相关多元化战略选择,战略实施 赵峻 上海隧道工程股份有限公司发展战略初探 , .. . 【 , , 。 . , .., . ‘个’’ .,.,,,. ‘‘ , ’, . . , , , .‘‘ ’. : ∞ . 州 . 仃 赵螋 上海隧道工程股份有限公司发展战略初探 .绪论 .上海隧道工程股份有限公司概况 上海隧道工程股份有限公司是一家专门从事软土隧道施工的企业,也是中国施工 行业第一家上市的股份制公司和中国第一家设立博士后工作站的施工企业。公司依靠 四十余年从事隧道及地下工程的技术优势,积极拓展土木工程施工领域,从地铁和越 江隧道工程,逐步扩展到污水排水,电厂取排水隧道,市政管道工程,基坑围护,地 基处理工程。上个世纪年代后逐步进入道路,机场,高速公路,高架道路,立交 桥,高层建筑,机电设备安装等工程领域。施工领域逐渐扩大,施工产值逐年增长, 企业利润不断提高。年,公司完成综合产值完成亿元,完成利润. 万元。 长期以来,公司秉承“以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜”的企业宗旨, 始终保持着中国软土隧道事业的领先优势。以“专领域、深开发、广覆盖”而著称的上 海隧道工程股份有限公司,承建了上海黄浦江底所有的越江公路隧道、轨道交通越江 隧道等,隧道施工技术水平接近和达到国际先进水平。隧道、地铁和公路施工已遍及 全国。在南京、深圳、广州、天津和成都等地承建了地铁施工项目,在宁波承建了宁 波常洪沉管隧道,在杭州承建了西湖湖滨隧道。公司目前正在上海建造上中路越江隧 道,和世界上最大直径的崇明越江隧道。公司的跨国经营战略也得到了长足发展:继 年承建了产值达亿人民币的新加坡滨海线地铁工程和香港的地铁工程, 年荣获新加坡陆路交通管理局建筑安全金奖,年又荣获该奖项。年月经 过与国际著名建筑企业激烈的竞争,夺得了新加坡地铁最大的工程??标的为亿 元人民币的新加坡地铁环线两个总承包项目。承接的隧道建设项目被国际专家小组评 为全新加坡最好的隧道,盾构施工的市场占有率达到了%,有效地推进了‘‘电出去” 战略。年,公司被上海市政府授予“上海市跨国经营先进企业”称号。 此外,公司还在投融资方面