生产车间成本控制培训.PPT

* 二、成本分类 成本分类图 产品成本 直接材料 直接人工 制造费用 变动制造费用 固定制造费用 变动成本 固定成本 * 三、成本计算方法 产品成本计算方法是指生产费用在企业生产的各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配的方法。 * （一）、产品成本计算流程 1、成本计算对象的确定； 2、成本项目的设置； 3、生产费用的归集及计入产品成本的程序； 4、间接费用的分配标准； 5、成本计算期的确定； 6、产品成本在产成品和在产品之间的划分； 三、成本计算方法 * 7、产品总成本和单位成本的计算； （二）、成本计算具体方法 1、成本计算品种法 2、成本计算分批法 3、成本计算分步法 三、成本计算方法 * 成本计算分步法就是按照生产过程中各个加工步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后产成品成本的一种方法，简称分步法。它适用于连续加工式生产的企业，如汽车企业等。 分步法成本计算的程序 分步法成本计算的程序，有顺序结转和平行结转两种方式。 三、成本计算方法 * 平行结转方式 产成品成本计算的程序是：原材料成本加上各步骤的加工费用，就得到产成品成本。各步骤只计算本步骤的加工费用，一般不计算完工半成品的成本，各步骤的加工费用要计算出其应进入产成品的份额，平行地计入产成品成本内。 三、成本计算方法 * 平行结转分步法成本计算程序 原材料成本 第一步骤加工费用 第二步骤加工费用 最后步骤加工费用 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分 产成品制造成本 有几个步骤,依此类推 三、成本计算方法 * 四、成本控制考核 成本控制是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理原则，注意对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断降低成本。 * 四、成本控制考核 成本控制有广义和狭义之分。广义的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狭义的控制只指成本的过程控制，不包括前馈控制和后馈控制。我们现在应用的是广义的成本控制。 成本考核是评价各责任中心特别是成本中心业绩的主要手段，通过考核，促进各责任中心控制和降低各种耗费，并借以控制和降低各种产品的生产成本。 * 四、成本控制考核 （一）、成本控制 成本控制包括事前、事中、事后控制三个阶段。 1、成本控制的程序 （1）、确定目标成本； （2）、将实际发生数与目标成本进行比较； * 四、成本控制考核 （3）、分析差异、查明原因、进行信息反馈； （4）、把目标成本加减脱离目标的差异，计算产品的实际成本； * 四、成本控制考核 事前控制 制定目标成本、编制成本预算、 成本指标分解，下达各责任单位； 事中控制 实地观察记录、计算差异、信息反馈； 事后控制 分析差异原因、提出改进措施、计算实际成本、进行奖惩； 改进的参考 作下期预算 差异汇总分析 预算控制 本成照按 成本控制程序图 * 四、成本控制考核 2、目标成本的制订 （1）、先确定目标利润、在确定目标成本； 目标销售收入－目标利润＝目标成本 （2）、直接制订目标成本 a、建立制订目标成本领导机构； b、由企业有关部门提供相关资料； c、各部门制订费用预算； d、计算目标成本； * 四、成本控制考核 （二）、成本考核 1、责任中心 责任中心的形式主要有四种，它们包括收入中心、成本（费用）中心、利润中心和投资中心。 成本（费用）中心”是对成本或费用负责的责任中心，其特点是只对生产经营过程中投入的成本或费用负责； * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目录 一、成本概述 二、成本分类 三、成本计算方法 四、成本控制考核 * 一、成本概述 “成本”这个术语可以用各种不同方式来下定义，一般来说，成本是指为获得一件物品所支付的价格。 * 一、成本概述 * 一、成本概述 价格 数量 收入 收入 收入=销售量*单价 市场 负相关 利润=收入－成本 增加利润降低成本 利润、收入、成本关系图 * 一、成本概述 “成本+利润”在管理经济学中占有中心地位。这是因为企业每项经营管理决策都需要比较其有关活动的成本与效益。例如，企业扩大生产的决策要求把增加销售量的收入增加额和较高的生产成本相 比较。同样，它扩充固定资产的决策要求比较投资的预期收入和获取新资产的资金成本。 * 二、成本分类 （一）、直接材料 直接材料是指在成品生产过程中实际消耗的构成产品实体的材料,包括各种原材料、零部件、毛坯、钢板、合件及总成等。直接材料按