园林工程施工管理概述.ppt

* * 二、园林工程的施工任务单的管理 概念：园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。 作用：通过施工任务单．基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。 * * （一）施工任务单的基本要求 （二）施工任务单的主要内容 （三）施工任务单的贯彻执行 * * （一）施工任务单的基本要求 (1)施工任务单是下达给施工班组的或施工队的，因此，施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。 (2)施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。 (3)任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效，易操作，技术先进、措施可行、费用节约，并能密切地配合施工进度。 (4)施工任务单的下达要及时，班组的填报应细致认真，数据确凿。 * * （二）施工任务单的主要内容 (1)工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位 (2)工程量：即完成的控制指标数 (3)时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的天数，也称工期；定额工日则是按劳动定额指标所确定的完成所有工作量必须的时间，用工日表示 (4)每工产值：通过定额工日与工程量比较可确定每工产值 (5)实际用工：完成该项目或工序实际的时间消耗，用工日表不。实际用工一般要求小于定额用工，以控制施工成本。 (6)生产效率：是说明劳动生产率的指标，由定额用工除以实际用工，用百分比比表示。实际用工愈少，工效愈高。 (7)质量、安全、技术、节约要求及措施：是施工任务单重要内容，必不可少。 * * 施工任务单 第 施工队 组 任务书编号 工地名称 工程（工序）名称 签发时间 年 月 日 定额编号 工程项目 计量单位 计 划 实 际 对工程质量、安全要求、技术、节约措施 验收意见 工程量 时间定额 每工产值 定额工日 工程量 定额工口 实际用工 生产效率 定额用工 实际用工 合计 工作效率 工期 开工 竣工 天数 计划 实际 * * * (三)施工任务单的贯彻执行 接到任务单后，要详细分析要求，了解工程范围，作好实地调查工作。 班组负责人要召集施工人员，讲解任务中规定的主要指标及各种安全、质量、技术指标、明确具体任务。 在施工中要经常检查、监督，对出现的问题要及时汇报并采取应急措施。 各种原始数据和资料要认真记录和积累，为工程完工验收做好准备。 * * 三、园林工程的技术管理 （一）有关概念 （二）技术管理的组成 （三）技术管理的特点 （四）技术管理的内容 * * （一）有关概念 1、技术：人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总称。它是技术工作中技术人才、技术设备和技术资料等技术要素的综合。 2、技术管理：指对企业全部生产技术工作的计划、组织、指挥、协调和监督，是对各项技术活动的技术要素进行科学管理的总和。 3、意义：搞好园林工程的技术管理工作，有利于提高园林工程企业技术水平，充分发挥现有设备能力，提高劳动生产率，降低园林工程产品成本，增强施工企业的竞争力，提高经济效益。 * * （二）技术管理的组成（三部分） 施工技术管理 施工技术准备 施工过程 技术工作 技术开发工作 * * (二)组织施工要科学、合理、实际 施工组织设计中确定的施工方案、施工方法、施工进度是科学合理组织施工的基础，应注意不同工作上的时间要求，合理组织资源，保证施工进度；同时搞好各工序的现场指挥协调工作，建立必要的岗位责任制，并做好施工现场的原始记录和统计工作。 * * (三)施工过程的全面监控 由于施工过程属繁杂的工程实施活动，各个环节都有可能出现一些在施工组织设计中未能考虑到的问题，这就必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作应由有责任心、有经验、既有解决问题的能力又有魄力的同志负责，要贯穿于全工程的五大管理之中。 * * 二、园林工程施工总平面图的管理 根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。 * * * (1)现场平面图是施工总平面管理的依据，应认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。 (2) 在实际工作中发现现场布置俐有不符合现场的情