3月3日4日 张国奇老师电子笔记.doc

PAGE 16 《企业领导者运营智慧》 主讲嘉宾 :张国奇 先生 天龙美业董事长 我不是老师，不要拿老师的标准来衡量我。前天在苏州讲课，老师也是人，表示自己的感觉，表示自己的情绪。你们遇到的问题我也遇到过。交给培训公司花了300多万，老师教的在生死存亡的时候用不上。一个业务员动作把我降伏了。 第一次听难受吗？上了三天课，吵了两天，第三被降伏了。从来没服过谁。 四年没有回家，听了刘一秒的课程后，四个中高层长啥样都不知道。 这是一个分享会，我是课程收益人，本来一样。 你们没问题，我不会讲了。 不是像其他讲师背一个课程。 对我们当下有用。 你们提问题，越难越好。探讨智慧到底是什么东西。两天的课程，让你学会化解问题。学习自我化解问题的本事 我讲的会让你非常难受，但不管多难受，先别走 如果你企业业绩不上升30%，两天后我给你摘脑袋 不相信，你验证两天 问：我的企业90%股份授予他人（三个人），如何快速发展。 答：给错了没法发展，听完了就知道了。看你选人，传给他们衣钵，他们能传吗？ 问：公司制度不能有效执行 答：企业没管理，你看到那个企业做大是靠管理做大的。没制度就没管理，企业存在就利润最大化（企业追求利润没一个发展好的）听听什么叫制度。 结婚了？结婚8年了，女人脸上没有舒展的笑容，不幸福。你婚姻幸福，有必要背婚姻法，婚姻法是婚姻不幸的时候用的。一个企业靠制度过？制度是企业出现问题多的时候用的！制度用的越多，人心越散。 90后面对制度，没人和你玩这一套 哪个企业都有，但靠制度的长不大。一个企业的制度是网上下载的，每个人都背不下了。制度像高速公路上的栅栏，不能保证车跑的好不好，快不快 美国人、日本人60年前就不用这套管理思路。他们现在大学生一出校门，就是合格员工。 例如中国是个企业，世界就是大市场，各国都是市场中的企业。 中国三十年前濒临倒闭的企业，一个国家不是光靠法律而是机制来引导 制度不能决定企业的飞速发展 我是杀毒软件，这两天我们杀杀毒，顺便升升级 制度本来是管员工的，但被员工用了 问：怎样用人，管理团队 问：要求员工的，他们不用心做。 团队执行力差 问：怎样达成员工和股东的思想一致 答：股东和员工为什么来，为什么达不成，是管理思想作怪。所有人要的都是一样的 在你统一思想之前，看看是统一的什么思想，如果统一大家的思想，瞬间能统一 写：任何企业想发展壮大，必须不断完善两个系统 A文化系统B机制系统 文化系统：致命的重要 凡是企业怕竞争，是企业缺东西 一双旅游鞋成本差不多，但品牌不一样，差价不止五倍，是品牌 LV，把LV撕掉，帆布的。40元不值 怕竞争，利润低，利润低，没品牌 品牌咋来的？非常重要。 品牌就来自文化，宣传的背后就是文化，所有大品牌都是文化来的 首先建立文化，然后开始做， 不建立文化、品牌，最后都得倒 一个企业发展大了，不是研究所有人的性格。这个世界最了不起的领袖是，耶稣、释迦摩尼、木哈姆德。 他们不是靠魅力。凝聚人的就是靠的文化。 美国强大，是美国文化的强大。一个企业的强大是一个企业文化的强大 只有文化才能延续，其它的企业的没法延续， B机制：不会建立文化，机制就是纸上谈兵，高手先建立文化，立刻用机制落地， 机制系统： 中国文化创办人毛泽东，后建立机制。打土豪分田地。瞬间统一老百姓思想，是为老百姓请命，让百姓给自己干。49年，开业了 开业了，为社会主义干，后来就中国特色的社会主义国家。 1979年，土地承包到户，让一部分人先富起来。中国发展强大是机制的强大。 执行力是培训出来的吗？培训时候状态好，出了课程还是那样。 国家与国家的竞争是机制和文化的竞争，不是制度 改革开放，该机制，开放市场， 企业与企业的竞争就是文化和机制的竞争 人才最大的秘密，是靠文化和机制吸引来的。美国吸引了全世界的人才就是文化和机制。所有商业领袖就是建立自己的文化和机制，做这个平台。人才离开就是看不到未来，你不强大，人才就走啦！ 企业当中员工执行力差，没有动力，混日子。核心原因：A、企业在组建团队是选人错了，选人机制B、企业没有晋升机制 最大的改革就是该革机制 A选人：以前选人—学历、经历、道德 老板所有的战略都是人建立的。老板比就是比后面站的人 黄宏等一年不看他们节目就忘了他们，一个人姓赵，一等一的企业家，没有团队不行。你只要说资金有问题，就是团队问题 投资公司看企业项目：企业领袖-境界、团队-战斗力、产业-未来 选人核心—动力（打不死，生生不息。高学历的人被有动力的人用）领袖都在经营人的动力 革命的时候，动力多大 马云选人—在中国选3000想干事的 比尔盖茨—想成为富翁的人 企业有问题是混日子的人太多了，你一看就知道了 包括老板本人也一样，老板的动力是发财致富，发财达到了，动力没了，老板混日子了 今天你没动力，就是离消失不远了 老学员先把团队