2009兴化社区平安建设汇报材料.doc

兴化社区平安建设汇报材料 兴化社区居委会地处市政中心，东起昆吾路，西至濮上路，南到建设西路，北到胜利西路。辖区面积0.58平方公里，居民楼院108栋，居民人数约8000人，流动人口600余人，商户门店400家，居民活动场地3所，图书室1所，大型集贸市场1所，驻社区企事业单位10多家。为了给居民营造良好的社会生活环境，我们认真贯彻平安建设工作会议精神，全面落实各项工作措施，着力提高平安建设水平，强化治安防控体系建设，加大“无人管理小区”的治理力度等一系列工作，治安状况明显好转，取得了良好的社会效果。 一、加强组织领导，认识到位 平安建设工作是关系社会稳定、人民安居乐业的大事，为居民提供一个安定和谐的生活环境是我们义不容辞的责任，为此兴化社区对平安建设工作高度重视，成立平安建设领导小组，定期召开会议，研究平安建设工作，健全完善各项工作制度，落实各项工作措施。 二、加大基础工作力度，措施到位 充分发挥基层组织的“第一道防线”作用，每半月对辖区不稳定因素进行排摸，做到早发现、早报告、早控制、早解决。基本实现“小纠纷不出楼院，大纠纷不出小区”，近年来，我社区未发生一起因调解不及时或调解不当引起的民转刑案件，未发生一起信访案件。 三、提高治安防范能力，投入到位 加大社会治安防控科技含量，构筑严密的社会治安防控体系。为了给居民群众创造一个平安、和谐、稳定的生活环境，在办事处大力支持下，积极协调大化集团公司，投入85万余元在辖区设立电子监控设备，安装168个监控探头，对大化厂区、三个家属区、幼儿园、医院及商业区实行二十四小时不间断监控，并安排专人在监控室全天值班，哪里出现突发事件，值班人员通过对讲系统及时联系巡防队员，迅速赶到现场处理事件，确保案事件得到及时处理。 四、大力开展“无人管理小区治理”活动 兴化社区现有楼院小区20个，其中无人管理的小区有7个，这些小区一是环境差，经常是垃圾遍地，碎纸乱飞，居民怨声载道；二是治安差，无人管理，收破烂、修纱窗等外来人员随便进出，治安隐患多，几乎每个月都有财物被盗案件发生；三是形象差，前年农行家属院一次污水外流长达数月之久无人问津，有房租不出去，卖房卖不上价，居民苦不堪言；四是安全隐患多，小区内窨井盖毁坏无人修，院内夜晚无照明，老人、小孩出行危险多。 2009年，针对辖区内无人管理的小区普遍存在的这种现状，办事处工委在全市率先提出了“治理无人管理小区”的活动方案，逐级与相关责任单位签定了责任目标书，将小区管理作为整个社区工作的重心。 我社区积极响应这一号召，首先从胜西农行家属院和光宇小区这两个最大的无人管理小区入手，经多方协调目前农行家属院已落实了门岗管理员，设定了值班室，物业人员一天24小时，不离岗位，油漆了大门，配置了新锁，种植了鲜花，确保了大门安全及环境卫生的清洁美观；安装了两盏竿式路灯，使盗贼在晚上无藏身之处；新配了窨井盖，老人、小孩出行不在危险；疏通了下水管道，污水横流的现象不再发生；完善和制定了各项门卫管理制度并落实到位，治安状况明显好转，受到了全院居民的一致好评！ 2009年5月光宇小区始建开发商在居委会的大力引导下，投资12000余元新建了一所彩钢门卫室并加装了车辆进出安全防护栏，并完善了各项门卫管理制度，重新配备了门卫管理人员，化解了以前业主与物业之间的矛盾，小区管理水平得到了质的飞跃，业主缴费更加自觉，物业管理人员责任心明显提高，开发商表示下一步要继续加大投入，争取上一个视频监控和电动伸缩门，真正把光宇小区变成名副其实的“平安之星”！ 五、以提高流动人口服务质量为突破口，深入开展流动人口出租房屋专项治理活动 （一）对流动人口实行“客栈式”管理，实现以房管人。 即要求房东对流动人口实施“客栈式”入住管理登记，严把入口关。出租房主就是“旅店老板”，租住人员是“旅客”，“旅客”来去，“旅店老板”要了解掌握“旅客”基本信息，带领“旅客”到社区管理服务中心把“旅客”基本信息，进行建档造册并输入微机。实现了流动人口管理由被动控制型向主动服务型转变，由以管人为主向以管房为主的转变，由单一管理向综合管理的转变。 （二）加大投入，实行现代化办公 为方便随来随建、随走随销，社区投资三万多元购置电脑、打印机、扫描仪、第二代身份证鉴别读识器、指纹扫描仪等设备，安装了河南省流动人口系统管理软件。通过电脑可以准确的判断出流动人口身份的真假，并可以在五分钟之内将人员基本情况输入电脑，并上传至网上，接受公安部门的统一管理。实现了流动人口的管理规范化、现代化。 （三）以服务促管理，以感情促工作 社区坚持以人为本，开展了多项便民服务措施：如为外来务工经商人员免费提供门面房、私房、加工场地等租赁信息；免费提供避孕药具，计划生育孕检服务；积极协调解决流动人口子女上学等问题；并其定期组织法制教育